фічної, приватної методології.
Це дозволяє бачити в теоретико-методологічної підсистемі науки стратегічного планування такі три структурних елемента: перший з них - теорія і методологія філософії, соціології та економіки. Він є загальним і головним теоретико-методологічним елементом науки стратегічного планування; другий елемент - це загальнонаукова методологія; третій - локальна система методології стратегічного планування. p align="justify"> В основі першого структурного елементу науки стратегічного планування лежать: теорія пізнання, діалектика, а також теорія функціонування ринкової економіки.
Другий структурний елемент науки стратегічного планування включає в себе: розвинену систему загальнонаукових методів, таких, наприклад, як спостереження, аналіз і синтез, індукція і дедукція; традиції, аналогії, поєднання історичного і логічного, моделювання соціально- економічних процесів, сходження від абстрактного до конкретного і т.д.
Третій - являє собою систему принципів і способів організації та побудови теоретичної і практичної діяльності, пов'язаної з розробкою проектів управлінських рішень у формі стратегічних прогнозів, програм і планів розвитку різних соціально-економічних підсистем суспільства і суспільства в цілому.
Визначення місії і цілей організації
В«Велика частина бід у всьому світі походить від того, що люди недостатньо точно розуміють свої ціліВ».
І.-В. Гете
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в зовнішньому оточенні. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позицій споживачів, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим швидке поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної окремої фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників. І в той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про узагальнені принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення стратегічн...
