ого управління. p align="justify"> Одним з таких моментів є той факт, що вихідною точкою стратегічного управління будь-якою організацією є її місія та цілі. Актуальність роботи полягає в тому, що саме місія і цілі організації задають основний напрямок розвитку організації. Тому дуже суттєвим, а, може бути, і найважливішим рішенням у стратегічному управлінні є проектування місії і цілей. p align="justify"> Місія організації є найважливішою складовою стратегічного плану розвитку будь-якої компанії. Вона визначає основну мету фірми. Компанія, як правило, починає свою діяльність з визначення чіткої місії, яка встановлюється вищим керівництвом. Проте з плином часу, місія поступово затирається, оскільки компанія розробляє нові товари та завойовує нові ринки. p align="justify"> У багатьох компаніях розробляються офіційне формулювання місії. Формулювання місії - це формулювання основної мети компанії: чого вона хоче досягти в самому широкому сенсі. Чітке формулювання місії діє як В«невидима рукаВ», яка направляє співробітників компанії, дозволяючи їм працювати незалежно і в той же час колективно для досягнення загальних цілей компанії. p align="justify"> Традиційно компанії визначають рід своєї діяльності з точки зору вироблених товарів чи використовуваної технології. Але формулювання місії компанії має бути орієнтованою на ринок. p align="justify"> Визначення діяльності з точки зору ринку краще, ніж визначення з точки продукції або технології. Товари або технології рано чи пізно все одно застарівають, а основні потреби ринку можуть залишитися незмінними назавжди. Місія, орієнтована на ринок, визначає діяльність компанії з урахуванням його спрямованості на задоволення основних потреб покупців. Саме тому компанія Rolls-Royce стверджує, що займається потужністю, а не реактивними двигунами. Фірма Visa надає не кредитні картки, а можливість клієнтам обмінювати цінності навіть не виходячи з дому, набувати практично всі і практично скрізь. br/>
Вибір стратегії
В«Миттєвості вибору - великий дар, можливість з вічністю стикнутися. Але важливо темряву від світла відрізняти, щоб у цьому виборі не розчаруватися В». p align="justify"> Ю. Новіков
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
Основними ключовими факторами є наступні.
Стан галузі й позиція фірми в галузі найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії росту фірми. Ведучі, сильні фірми повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. Лідируючі фірми залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, наприклад, якщо галузь йде до занепаду, те слід робити ставку н...
