адових частин організації, доцільне суспільний поділ праці;
. Жорстке визначення та розподіл ролей;
. Забезпечення підвищення ефективності за рахунок відомого обмеження різноманітності в організації.
Види структур організації здійснюють формальне управління:
Адміністративна структура. Включає підлеглих осіб, які безпосередньо звітують перед певним керівником. Підпорядкована взаємозв'язок між менеджером відділу та інспекторами або між старшою медичною сестрою її підлеглими характерна для адміністративної структури. p align="justify"> Оперативна структура. Включає робітників і службовців, які разом виконують якесь завдання або проект, наприклад діяльність клерків у страховій компанії. Коли відбувається який-небудь інцидент, кілька клерків повинні працювати спільно і координувати свою роботу один з одним, якщо потрібно справедливо вирішити позов. Вирішення цих необхідних завдань і здійснення потрібних взаємодій створюються умови для формування оперативних структур. Медичні сестри, які надають невідкладну допомогу в лікарні, зазвичай складають оперативну групу, так як потрібна певна послідовність під час догляду за пацієнтом. Ці структури мають значно більше самостійності в плануванні і здійсненні своєї діяльності, хоча у них є загальний керівник
Тепер розглянемо ознаки, функції та види неформального управління.
Ознаками неформального управління є опора на людські неформальні відносини (слабкі і сильні сторони людської натури, повагу, авторитет, самолюбство, психологічна схильність, зацікавленість, система індивідуальних чи колективних цінностей, лідерство і т.д.)
До числа функцій неформального управління належать такі:
. Реалізація загальних матеріальних і соціальних інтересів. Це може бути зацікавленість у раціоналізаторстве або розробці і впровадженні винаходу, в отриманні додаткових доходів, у спільному будівництві гаражів, у вирішенні дачних питань, в організації турпоходів тощо;
2. Полегшення комунікацій і налагодження взаємодопомоги при вирішенні як організаційних, так і особистих завдань;
. Захист від надмірного тиску адміністрації, надмірної інтенсифікації праці, підвищення норм виробітку, скорочення працівників тощо;
. Факс передача необхідної або цікавої інформації;
. Задоволення потреб у груповий приналежності, у визнанні повазі та ідентифікації;
. Збереження та збереження спільних культурних, соціальних, національних, релігійних та інших цінностей;
