ЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
.1 Поняття і сутність конкурентоспроможності організації в сучасних умовах
Конкурентоспроможність організацій - це здатність виробників і продавців товарів конкурувати зі своїм суперниками, котрі поставляють на ті ж ринки аналогічні товари. У такій конкурентній боротьбі, за оволодінням ринками, організації для залучення покупців використовують рекламу, зниження цін, підвищення якості продукції, надання допродажное і післяпродажних послуг. p align="justify"> Конкурентоспроможність означає ступінь переваги продукту на ринку в порівнянні з іншими, конкуруючими продуктами, аналогічного призначення [4, c. 125]. p align="justify"> Конкурентна перевага - це ексклюзивна цінність, якою володіє організація і яка дає їй перевагу перед конкурентами [12, c. 232]. p align="justify"> Т. Пітері і Б. Уотермен сформулювали загальні принципи, які дають конкурентні переваги виробникам:
. Націленість всіх і кожного працівника на дію, на продовження розпочатої справи. p align="justify">. Близькість підприємства до клієнта. p align="justify">. Створення автономії і творчої атмосфери в організації. p align="justify">. Зростання продуктивності завдяки використанню здібностей людей і їх бажанням працювати. p align="justify">. Уміння твердо стояти на своєму,
. Простота організації, мінімум рівнів управління та службового персоналу. p align="justify">. Уміння, бути одночасно м'яким і жорстким. Тримати під жорстким контролем найбільш важливі проблеми і передавати підлеглим менш важливі. p align="justify"> Як показує світова практика ринкових відносин, взаємозалежне рішення цих проблем і використання даних принципів гарантує підвищення конкурентоспроможності підприємств. p align="justify"> Головними напрямками забезпечення конкурентної переваги організації є: концентрація ресурсів фірми для попередження дій конкурентів, утримування ініціативи в конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення поставлених цілей, розробка гнучкої системи планування діяльності фірми на ринку шляхом обгрунтування ефективної стратегії взаємодії з конкурентами.
Конкурентна перевага, яким володіють на конкретних ринках різні суперники (конкуренти), є суттєвим чинником клімату, або конкурентної ситуації, на ринку товару. Конкурентна перевага визначається набором характеристик, властивостей товару або марки, який створює для фірми певну перевагу над своїми прямими конкурентами. p align="justify"> Перевага оцінюється відносним, порівняльним станом, положенням організації по відношенню до конкурента, що займає найкращу позицію на ринку товару або в сегменті ринку. Воно може бути зовнішнім і внутрішнім. p align="justify"> Конкурентна перевага є зовнішнім, якщо воно грунтується на відмінних якостях товару, які утворюють В«цінність для покупцяВ» через скорочення витрат або підвищ...
