м підйому конкурентоспроможності промислового виробництва, дозволить пожвавити та інвестиційний процес, з рушити з мертвої точки структурну перебудову, припинити падіння науково-технічного потенціалу та почати , нарешті, його використання в інтересах поліпшення життя народу. Створення холдингів, ПФГ допоможе підтримати обороноздатність держави, одночасно просунувши конверсію ВПК. Все це дозволить стосовно до регіону:
стабілізувати внутрішньорегіональні зв'язку, перешкоджаючи спаду виробництва;
розвинути зовнішню для регіону конкурентоспроможність виробництв;
знизити інвестиційні ризики;
посилити регулюємість економіки регіону та ін
Вихід підприємств з кризового стану залежить від його причин та наявності часу для їх усунення. Мова йде про необхідність гнучкого реагування на раптові зміни середовища. Подібними властивостями володіє управління на основі ранжирування стратегічних завдань по слабких сигналів і в умовах стратегічних несподіванок. Межі застосування планового маневру тут можуть бути значно розширені. Дана система дозволяє реагувати спочатку в найзагальнішому вигляді на перший симптом виникає кризової ситуації, а потім, у міру її наближення конкретизувати управлінські рішення. У результаті такої ранньої діагностики збільшується обрій активного управління для реалізації стратегій у процесі управління. p align="justify"> Для визначення складу та змісту стратегій управління розглянемо систему функціональних стратегій, в яких конкретизується загальний задум виходу підприємства з кризового стану. Залежно від причин кризи повинні змінюватися і набори функціональних стратегій. Наприклад, якщо основна причина кризової ситуації на підприємстві полягає в некомпетентності його керівництва та неефективності організаційної структури, то стратегії повинні бути спрямовані на модифікацію системи управління підприємством. Якщо ж головною причиною кризового стану є недостатнє знання істинних запитів споживачів, то вирішальну роль у виході з кризи гратиме маркетингова стратегія. Нарешті, у разі, коли криза породжена безліччю факторів, тоді необхідно використовувати весь спектр функціональних стратегій. Іншими словами, система функціональних стратегій у період виходу підприємства з економічної кризи має змінний склад, що залежить від характеру породили його причин. p align="justify"> За підсумками розробки функціональних стратегій показники-орієнтири коригуються і приймають статус контрольних.
Стратегія маркетингу включає результати макро-та мікро-сегментування ринку, товарну політику підприємства, а також визначає методи, засоби і час виходу на ринок. Перевірка на здійсненність стратегічного задуму (у тому числі і задуму, спрямованого на забезпечення виживання системи) починається з уточнення величини тієї частини обсягу продажів і прибутку, яку можна отримати за рахунок випуску освоєної у...
