виробництві продукції та впровадження результатів закінчених НДДКР. p align="justify"> Складніша ситуація виникає тоді, коли виявляється, що однією з основних причин кризи підприємства є невідповідність її продукції запитам ринку. Ця невідповідність може бути двох видів: повне неприйняття ринком випускається виду продукції або невідповідність частині конкретних моделей запитам споживачів по дизайну, якості, післяпродажного обслуговування і т.п.
Перший вид невідповідності вимагає зняття таких товарів з виробництва. Другий же припускає розробку нових модифікацій базових виробів. Нарешті, невідповідність товарів може бути не тільки споживчим, а й економічним. У даному випадку маються на увазі товари, попит якого не досягає критичної величини і (або) їх ціни не забезпечують нормальної рентабельності. Якщо не можливо здійснити заходи щодо зниження витрат на їх виготовлення, то вони також підлягають зняттю з виробництва. Після цього формується продуктово-ринкова стратегія, що дозволяє визначити номенклатуру і асортимент виробів, забезпечених попитом, обсяги їх продажів і величину прибутку по роках планового періоду. p align="justify"> Розрахований таким чином розмір прибутку зіставляється з її загальною величиною, наміченої в глобальній стратегії, внаслідок чого виявляється розрив між ними. Цей розрив можна ліквідувати за рахунок реалізації стратегії розвитку потенціалу. На першому етапі її основний зміст зазвичай складають заходи з перебудови системи управління та здійснення жорсткого режиму економії і лише на другому розгортаються капіталомісткі напрямки розвитку виробництва, впровадження нових технологій. p align="justify"> Стратегія НДДКР виявляє найбільш актуальні для споживача, відповідні цілям організації та її потенціалу дослідження і розробки та формує їх портфель, достатній для отримання в перспективі контрольних величин прибутку.
В результаті розробки функціональних стратегій уточнюються потреби в капітальних вкладеннях, розміри виробничих і накладних витрат і складові майбутнього прибутку. Ця інформація надходить "на вхід" фінансової стратегії, яка в "розгорнутому" вигляді призначена для остаточної балансування фінансових потреб і можливостей підприємств, визначення найбільш доцільних форм залучення позикових коштів та уточнення чисельних значень показників стратегічної ефективності. Для кризових умов стратегічна ефективність вимірюється динамікою чистої цінності капіталу. Однак на першому етапі виходу з кризи фінансова стратегія нерідко має згорнутий вигляд і містить лише заходи щодо фінансового оздоровлення економіки підприємства. p align="justify"> При розкритті змісту функціональних стратегій в явному вигляді не описуються конкретні стратегії. Залежно від конкретної ситуації і фінансових можливостей підприємства, а також стану інших функцій можуть бути обрані різні види стратегій для виведення підприємства в кризові періоди. p align="justify"> Кризова ситуація і несприятливи...
