інності; Демографічна структура суспільства; Зростання населення; Рівень освіти; Мобільність; Готовність до зміни місця проживання.
. Технологічного компонента - її аналіз дозволяє побачити можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, модернізації виготовлення і збуту продукції.
Аналіз безпосереднього оточення
. Аналіз покупців : Який продукт в найбільшій мірі буде прийматися покупцями; На який обсяг продажів може розраховувати організація; Якою мірою покупці прихильні продукту даної організації; Наскільки можна розширити коло потенційних покупців; Наскільки сильні позиції покупця по відношенню до організації в процесі торгу;
Фактори, що визначають торгову силу покупця:
a) Ступінь залежності продавця від покупця (в продавців і покупців на ринку);
b) Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем;
c) Рівень інформованості покупця;
d) Наявність заміщають;
e) Вартість для покупця переходу до іншого продавця;
f) Чутливість покупця до ціни;
g) Рівень його доходів;
h) Прибуток системи стимулювання;
i) Орієнтація певного покупця на певну марку.
2. Аналіз постачальників:
1 Виявлення тих аспектів у діяльності суб'єктів, що забезпечують організацію різних сировиною, напівфабрикатами, енергетичними та інформаційними ресурсами; фінансами і т.д., від яких залежать: ефективність роботи організації, собівартість і якість виробленого організацією продукту.
3. Вивчення (Аналіз) конкурентів: Виявлення слабких і сильних сторін конкурентів.
4. Аналіз ринку робочої сили: Наявність кадрів, необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти, віку, статі; Вартість робочої сили; Аналіз політики профспілок, що мають вплив на цьому ринку.
2. Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішня середовище - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації:
. Кадровий зріз внутрішнього середовища - взаємодія менеджерів і робітників: найм, навчання і просування кадрів; Аналіз результатів праці і стимулювання; Підтримання між працівниками.
. Організаційний зріз: Комунікаційні процеси; Організаційні структури; Норми, правила, процедури; Розподіл прав і обов'язків; Ієрархія підпорядкування;
. Виробничий зріз;
. Маркетинговий зріз - це все те, що пов'язано з реалізацією продукції;
. Фінансовий зріз - ефективне використання та рух грошових коштів в організації;
. Організаційна культура - набір найважливіших припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організаційних цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій.
Внутрішня середу пронизується організаційною культурою, яка також повинна піддаватися самому серйозному вивченню.
Стратегічне...
