я «системно» ї «автоматично», тому Данії способ Прийняття РІШЕНЬ теж НЕ Дає «гарантій».
Досвід менеджера є ПЄВНЄВ бар «єром для Зайве Виявлення в управлінській работе« інтуїтівного »,« емоційного »та других підходів, водночас будь-який досвід моделює сітуацію в параметрах минулого. Питання в тому, чи здатн управлінець об »єктивно й точно віявіті ступінь« збігу СИТУАЦІЙ »- мінулої та теперішньої, и на Цій Основі візначіті доцільність Використання фактора досвіду.
Розглядаючі феноменом впліву особістісніх якости керівника на процес розробки управлінського решение, слід ураховуватись склад та різній ступінь проявити окрем особістісніх якости.
Одна з ВАЖЛИВО складових МОДЕЛІ успішного менеджера - темперамент, что має спеціфічній Вплив на Якість управлінськіх РІШЕНЬ:
Холеричность тип. Характерізується швідкістю, оператівністю та індівідуалізмом во время розробки управлінського решение. Рішення годиною мают спонтанний характер, характеризуються високим рівнем ризику, рішучістю и безкомпромісністю.
Сангвінічній тип. Характерізується швідкістю, оператівністю и Колективне Обговорені ключовими проблем у розробці управлінського решение.
флегматично тип. Характерізується Бажанов отріматі великий (надлишок) ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ та думок Щодо проблеми. Рішення характеризуються високим рівнем безпеки й обдуманості.
Меланхолійній тип. Характерізується скроню ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ Щодо розробки управлінського решение. Рішення, прийнятя меланхоліком, відрізняється детальним Опрацювання и реальністю Виконання. Меланхолікі пріймають ефектівні решение в Галузі стратегічного планування, конструювання ТОЩО. Робота в напруженного сітуаціях їм протипоказане.
Висновок. управлінець - Індивідуальна особистість, тому в его ДІЯЛЬНОСТІ могут віявітіся Такі РІСД, як «відрів від реальності», домінування власного бачення сітуації. У результаті решение могут прійматіся на Основі НЕ стількі про «єктівного АНАЛІЗУ, Скільки суб» єктівного уявлення про дійсність. Менеджеру, як Нікому Іншому, потрібен самоконтроль, уміння організовуваті самперед собі, буті психологом, уміті «читати» и формуваті психологічні портрети підлеглих, Володіти прийомами самоорганізації, самоконтролю та самоврядування для ефективного управління людьми й Досягнення поставленої цілей.
Аналіз людського фактору в процесі Прийняття решение дозволити управлінцю дізнатіся як самє Особисті якості, Переконаний та досвід вплівають на его основний вид ДІЯЛЬНОСТІ - Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, та дозволити мінімізуваті Вплив негативних факторів, й Ефективно застосовуваті свои Позитивні якості .
Список використаної літератури
людський решение керівник
1. Петруня Ю.Є., Говоруха В.Б., Літовченко Б.В. та ін. Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Навч. посіб. / за ред. Ю. Є. Петруні.- 2-ге вид.- К.: Центр учбової літератури, 2011. - 216 с.
. Учитель Ю.Г. Розробка управлінськіх РІШЕНЬ. 2-ге вид., Перероб. і доп., ЮНІТІ-ДАНА, 2008-383 с.
. Фатхутдінов Р.А. Управлінські решение. 6-е вид., Перероб. і доп., М.: ІНФРА-М, 2008-344 с.
4. Агапов В.С. Проблема ОСОБИСТОСТІ керівника у вітчізняній психології.// «...
