язки організаційної структури застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед організацією мети і завдання.
На даний момент чисельність ТОВ «СМПЗ» становить 28 осіб.
На чолі підприємства стоїть директор, якому підпорядковуються всі співробітники. В структуру підприємства входять:
бухгалтерія
відділ закупа
відділ продажів
виробничий відділ Робота підприємства здійснюється за наступним графіком: 8:00 - 12:00; 13:00 - 17:00. При необхідності вводяться понаднормові робочі години. Організаційну структуру управління ТОВ «СМПЗ» можна представити таким чином:
Підприємство розташоване не далеко за межами міста. Це полегшує роботу водіям, що доставляє сировину на мікрогрузовіках, дозволяє вберегти населення від шуму і шкідливих побічних продуктів, вироблених на даному підприємстві.
3. Аналіз кадрового потенціалу підприємства ТОВ «СМПЗ»
Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку підприємства від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності. Існує безліч способів підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Одним з таких способів є поліпшення використання кадрового потенціалу. Актуальність теми, обгрунтовується тим, що все більша кількість керівників підприємств звертають свою увагу на персонал, усвідомлюючи його цінність. До багатьох керівникам приходить розуміння того, що, поліпшивши використання кадрового потенціалу підприємства, можна випередити суперників в конкурентній боротьбі. Поняття «кадровий потенціал» відображає ресурсний аспект соціально-економічного розвитку. Кадровий потенціал можна визначити як сукупність здібностей всіх людей, які зайняті в даній організації і вирішують певні завдання. Категорія «кадровий потенціал» розглядає сукупного працівника не просто як учасника виробництва, а як невід'ємне і рушійний початок всіх стадій відтворювального процесу; як «носія» суспільних потреб, виконує функцію визначення мети, об'єктивно породжує і суб'єктивно задає стратегічні і тактичні цілі розвитку економіки. Поняття кадрового потенціалу слід розглядати в контексті з поняттям потенціал взагалі. Тоді кадровий потенціал - це можливості певної категорії робітників, фахівців, інших груп працівників, які можуть бути приведені в дію в процесі трудової діяльності відповідно до посадових обов'язків і поставленими перед суспільством, регіоном, колективом цілями на певному етапі розвитку. Такий підхід до визначення кадрового потенціалу дає можливість всебічного аналізу будь-якої категорії кадрів на основі об'єктивних економічних законів у відповідності з обраним об'єктом, предметом дослідження, а також його цілями і завданнями. ТОВ «СМПЗ» використовує власні показники, що відображають специфіку його діяльності та традиції - продуктивність праці, витрати на персонал, фонд зарплати, кваліфікаційний склад та інші. Управління персоналом займає провідне місце в системі управління підприємства. Методологічно ця сфера управління має відмітні характеристики і показники діяльності, спеціальні методи і технології - відбір персоналу, адаптація, атестац...
