За дорученням керівника практики від ПІДПРИЄМСТВА я Займаюсь Переклади вхідної та віхідної документації та введенням Даних у спеціальну внутрішню базу відділу у форматі Excel. Даній вид роботи дозволивши мені Ближче ознайомитись з процесом та порядком ведення и складання Контрактів З ІІ контрагентами на ТОВ «ЯНУС».
За закінченні виробничої Економічної практики мною були набуті Практичні знання з організації та ведення зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, зокрема імпортніх закупівель на ТОВ «ЯНУС».
.1 Паспорт ПІДПРИЄМСТВА «ЯНУС»
Товариство з обмеженою ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ЯНУС» як юридичний суб'єкт зареєстровано в Запорізькій районній державній адміністрації Запорізької области постановив № 127 від 25.05.2009 року.
ТОВ «ЯНУС» спеціалізується на дістрібьюції зернових культур (горох, ячмінь, пшениця, кукурудза, жито, овес) та продуктів харчування на внутрішній та Зовнішні ринкі у вігляді оптовій торговли.
Основні об'єкти виробничого, СОЦІАЛЬНОГО, побутового й адміністратівного призначення, розташовані в смт. Василівка. За природно-Господарча районування предприятие захи до зони степу.
Сейчас ТОВ «ЯНУС» находится в Орендного відносінах з 100 членами товариства, а Пайовий фонд ПІДПРИЄМСТВА налічує 1261230,38 грн. та ствердженій положенням «Про Пайовий фонд», что стверджено спільнімі Зборами членів товариства протоколом № 2 від 15 липня 2009 року.
ТОВ «ЯНУС» притаманна лінійна Організаційна структура, якій Характерними поділ праці между керівнікамі что здійснюється за принципом поділу об'єктів, а не функцій управління. Отношения керівніків и підлеглих будуються так что ВСІ Функції управління здійснюють керівнікі всех ступенів, шкірних працівник підпорядковується одному керівнікові и от нього одержує вказівки. При лінійній Системі Розпорядження и вказівки підлеглих Дає Тільки їхній безпосередній начальник.
Лінійна система відрізняється простотою та чіткістю у взаємозв «язках, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, швідкістю Реакції на Прямі Розпорядження. Прот ця система має недоліки: зволікання у розв »язанні невідкладніх Завдання и спотворенні ІНФОРМАЦІЇ через Збільшення рівнів ієрархії, можливе перевантаження центрального апарату управління ПІДПРИЄМСТВА, велика потреба у спеціалістах широкого профілю.
Ефективність даного ПІДПРИЄМСТВА Включає НЕ Тільки економічні показатели. Економічна Ефективність має буті Доповнено Показники соціальної ефектівності у вігляді системи оцінок споживачів ПІДПРИЄМСТВА, что Надаються відповідно до нормативних стандартів обслуговування и фактичного ОБСЯГИ бюджетних коштів.
Соціальна Ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА оцінюється на базі Показників, Які характеризують ступінь задоволеності населення, что обслуговується (Наприклад, кількість Вчасно невиконання заявок), Якість обслуживания (Наприклад, показатели Збільшення чі Зменшення СКАРГА), ступінь задоволеності самих працівніків підприємства (умів й оплатою праці, системами Преміювання, підготовкі ї перепідготовки працівніків ФІРМИ ТОЩО).
характеризуючи управлінський и виробничий персонал, візначають показатели, что відображають дінаміку чісельності та кваліфікації працівніків даного ПІДПРИЄМСТВА, а такоже дані з оплати їхньої праці.
Віходячі з цього, ...
