Ефективність ПІДПРИЄМСТВА и перетвореності, Які проводяться у ньом, поклади від:
ясності та візначеності Стратегічних и тактичних цілей, послідовності реорганізації всієї структурованих ПІДПРИЄМСТВА;
ступенів взаємозв'язку Повноваження, відповідальності та ресурсного забезпечення конкретних структур влади на всех рівнях, підготовкі до швидких змін обстановки;
создания стійкої системи зворотнього зв'язку з населенням, підзвітності и контролю за діяльністю новіх управлінськіх та виробничих структур ПІДПРИЄМСТВА.
Це вісуває Високі вимоги до управління підприємством у цілому и на окрем підпріємствах. Ефективно є таке управління підприємством, за Якого здійснюється рух Усього комплексу до запланованого стану, причому Ефективність є тім віщою, чім больше обгрунтований цею рух.
умів реалізації ефективного управління є Використання ідеології стратегічного управління, де ВАЖЛИВО елементом є можлівість визначення оціночніх характеристик цілей розвітку и перетвореності. І ЯКЩО Ефективність процеса управління, з одного боку, - це обгрунтована стратегія и тактика організацій, что Надаються послуги (замовник - Підрядник), то з Іншого - це самоврядування. Причому, самє ті самоврядування, что коордінує, Контролює и є, по суті, «лакмусовим папірцем» ступенів задоволеності споживачів. Поиск новіх ефективного форм організації Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, СПРОБА відродження в спожівачеві віри в результатівність его участі в процесі управління, бажання самоврядування - усе це приводити до Формування новіх систем управління (зокрема, кондомініумів).
Важлівість ОЦІНКИ ефектівності Функціонування и управління даного ПІДПРИЄМСТВА на сучасности етапі Реформування РЕГіОНАЛЬНОГО управління Полягає ще й у тому, что на ее Основі решение про создания новіх організацій чі перебудову діючіх Можливі Тільки тоді, коли смороду обгрунтовані економічно и соціально . Це зніжує ВТРАТИ, что вінікають при вікорістанні керівніцтвом методу проб и помилок. Оцінка дозволяє Проводити реорганізацію діючіх структур на базі попередньої ретельної подготовки ї експериментальної перевіркі. Если на даним підпріємстві вінікають проблеми економічного характеру, то смороду вірішуються більш широко, з урахуванням бюджетного характеру его фінансування. Визначення ступенів важлівості шкірного найбільш значущих фактора економічності ПІДПРИЄМСТВА спріяє вірішенню подалі напрямів політики їх Використання з метою Підвищення ефектівності Функціонування Всього комплексу. У зв'язку з ЦІМ є певні Особливості в методичних підходах до АНАЛІЗУ Головня факторів економічності предприятий.
1.2 Характеристика та аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві «ЯНУС»
У сільському господарстві земля є Головня засобой виробництва, что функціонує одночасно як предмет праці І як засіб праці. До земель СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО призначення відносять теріторію, НАДАННЯ Сільськогосподарським товаровиробників и призначеня для ведення СІЛЬСЬКОГО господарства. Їх основу складають Сільськогосподарські угіддя. У них входять такоже площі, зайняті лісамі, Чагарнику, садиба та іншімі угіддямі, без якіх ведення СІЛЬСЬКОГО господарства Неможливо [1].
Земельні угіддя поділяються на Сільськогосподарські и несільськогосподарські. До Сільськогосподарським угіддям відносяться...
