Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Система менеджменту ТОВ "Торговий дім" Сибірський холод "

Реферат Система менеджменту ТОВ "Торговий дім" Сибірський холод "





є в себе визначення ліквідності, платоспроможності та рентабельності. Інформація про основні економічні показники компанії «Сібхолод» знаходиться в закритому доступі.

Справжнє фінансове становище компанії «Сібхолод» вважається стійким.

На основі сегментації ринку компанія «Сібхолод» побудувала товарну політику. Весь асортимент морозива ділиться на дві групи: об'ємне і порційне морозиво, напівфабрикатів: клас «преміум» і дешевий.

Об'ємне морозиво - для домашнього споживання всією сім'єю, порційне - для споживання в місці покупки індивідуально. Крім того, такий розподіл асортименту визначає поділ переважно на літній (порційне морозиво) і зимовий (об'ємне морозиво, напівфабрикати, ягоди, суміші, гриби) асортимент.

Крім асортиментної політики, компанія вирішила впроваджувати марочную політику з наступних причин:

Торгові марки дозволяють не тільки впорядкувати асортимент і створити його оптимальну структуру, але і є «якорями» в умах покупців і додатковим стимулом до покупки;

Торгові марки дозволяють один і той же продукт орієнтувати на різні цільові групи, що дає більший прибуток зрештою, ніж продаж безіменних продуктів;

Введення торгових марок дозволяє адекватно оцінювати внесок продукції в прибуток компанії і розраховувати бюджети виходячи з продажів кожної конкретної торгової марки, а не тільки окремих товарних груп або позицій.

Для того щоб нова асортиментна політика почала приносити свої плоди, компанії необхідно докласти ще масу зусиль по інших напрямках маркетингової діяльності. Перегляд поглядів і глибокі перетворення необхідні в ціноутворенні, дистрибуції, стимулюванні збуту і рекламної політиці компанії.

Фактори зовнішнього середовища мають як пряме, так і непряме вплив на життєдіяльність компанії. Розглянемо фактори зовнішнього середовища, що безпосередньо впливають на компанію.

Політико-правовового фактори - посилення контролю над якістю продукції, зміна ГОСТів та ТУ веде до підвищення витрат.

Економічні фактори - стадія економічного циклу (спад), зниження реальних доходів, зростання безробіття ведуть до зменшення питомої ваги імпульсних покупок морозива в бюджеті споживачів.

Соціально-демографічні фактори - установки споживачів на здоровий спосіб життя і відмова від морозива, з одного боку, і орієнтація молоді на споживання пива, а не морозива, з іншого боку, позначаються на структурі попиту на наш товар , і, отже, на прибутку компанії.

Крім того, на компанію надають непрямий вплив фактори природного середовища: 1) погодні умови побічно позначаються на продажах, якщо стають нетиповими для сезону; 2) географічні умови - через колосальні транспортних витрат торгівля з віддаленими регіонами скрутна.

Для досягнення цілей компанії на підприємстві організовано планування. Як такий, окремої планової служби або відділу на підприємстві не існує. Замість цього планування здійснюється на рівні кожного відділу і вже підготовлені дані зводяться в єдиний план вищим керівництвом компанії. У компанії розрізняють поточне і річне планування. Стратегічне планування відсутня. У рамках планування на підприємстві використовуються наступні види планів: бюджетний план, план продаж...


Назад | сторінка 3 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні фактори макро- і мікросередовища, що впливають на результати діяльн ...
  • Реферат на тему: Планування міжнародної маркетингової кампанії. Імітація ринкової діяльност ...
  • Реферат на тему: Фактори сім'ї та домогосподарств в поведінці цільового сегмента на прик ...
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій з організації та планування рекламної діяльності турист ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...