компетенції, визначеної чинним законодавством РФ і внутрішніми документами.
Головною метою діяльності директора є здійснення найбільш ефективного керівництва підприємством, що забезпечує високу прибутковість діяльності, конкурентоспроможність вироблених товарів (послуг, робіт і т.д.), стійкість і стабільність фінансово-економічного становища, забезпечення прав і законних інтересів учасників і соціальних гарантій працівників. Директор при здійсненні своїх прав і виконанні обов'язків повинен діяти в інтересах компанії, здійснювати свої права і виконувати обов'язки сумлінно і розумно.
. Характеристика виробничої діяльності
За форматом досліджуване торгове підприємство належить до спеціалізованих магазинів по продажу продовольчих і непродовольчих товарів.
У магазині використовується метод продажу «відкритою викладкою», що є оптимальним для продажу цього товару.
У магазині «Соседдушка» можливі як готівковий розрахунок, так і безготівковий розрахунок банківською картою.
У всіх магазинах торговельної мережі ведеться автоматизований облік з використанням програми «Супермаг». Дана програма виконує розрахунок руху товару і собівартості за методом FIFO c урахуванням переміщення партій товару між складами і магазинами, реалізує гнучку систему ціноутворення, забезпечує ведення договорів та розрахунків з постачальниками. Не менш важливою функцією торгової системи є підтримка торгівлі товарами з властивостями. Також «Супермаг» містить засоби обмеження несанкціонованого доступу до інформації, що зберігається.
Наявність централізованого органу управління дозволяє регулювати роботу кожної торговою точкою, виявляти ефективність її роботи і приймати необхідні рішення, як з окремого магазину, так і по мережі в цілому. Автоматизований облік дозволяє швидко проаналізувати продажу по торговим точкам, по мережі в цілому, по фірмах-виробниках, по групах товарів, по тимчасових періодах.
Розглянемо матеріально-технічну базу магазину «Соседдушка» Склад і структура приміщень представлені в таблиці 2. Торговий зал займає значну площу магазину (58,1%), проте вона використовується не досить ефективно.
Площа, яку займає приміщеннями для приймання, зберігання та підготовки товарів до продажу, становить 69,5 м 2 або 30,3% від загальної площі магазину, що на +4,3-6,3% більше рекомендованих значень.
Площа адміністративно-побутових приміщень менше рекомендованих норм на 0,6-1,6% і становить 10,15 м 2 або 4,4% від загальної площі магазину.
Площа підсобних приміщень складає 16,45 м 2 або 7,2% від загальної площі магазину, що на 1,2-2,2% більше рекомендованих значень.
Торговий об'єкт оснащений необхідним торговельно-технологічним обладнанням:
- POS-термінал (моноблок, дисплей покупця, електронна контрольно-касова машина з фіскальною пам'яттю);
- торгові меблі (стелажі, полиці, стійки);
- торговий інвентар.
Таблиця 2. Склад і структура приміщень магазину «Соседдушка»
Назва группиВід помещенияПлощадьРеком.Отклон.м 2%%% 1. Торгові помещеніяТорговий зал13358 ,165-70-6 ,9-11, 92. Приміщення для приймання, зберігання...
