і - у всіх його підрозділах. Він виступає як засіб ефективного управління колективом і забезпечення найвищої результативності його діяльності.
Бізнес-план редакції стає основою фінансового планування всієї її діяльності. Його розробляють до початку чергового фінансового року (або півріччя, що збігається з часом черговий підписки на газету) на всю його тривалість і навіть, при необхідності, на більш тривалий час. За його підготовку відповідає фінансовий менеджер редакції, у його розгляді та затвердженні беруть участь генеральний менеджер і головний редактор. У бізнес-плані визначають всі витрати і доходи редакції, фінансові результати її діяльності, а також матеріальні її передумови і всі ринкові умови, в яких вона протікає.
Бізнес-план будується за певною, усталеною структурі. Основа її незмінна незалежно від його типу. Найважливішим є бізнес-план підприємства. Він конкретизується в бізнес-планах його підрозділів. Кілька відрізняються від них бізнес-плани - заявки на отримання гранту, кредиту або інших інвестицій. В останньому випадку вони являють собою узагальнене виклад основних показників бізнес-плану підприємства.
Для досягнення наміченої ефективності бізнес-плану редакції необхідно забезпечити низку обов'язкових умов його реалізації. По-перше, це ясність мети його введення і ретельна попередня його опрацювання, включення до нього обгрунтованих норм. По-друге, проведення безперервного контролю його виконання, виконання намічених норм і, зокрема, повсякденного і періодичного обліку результатів. По-третє, продумана організація процесу роботи (її часто називають логістикою) всього колективу, кожного структурного підрозділу і кожного працівника. Це передбачає введення достатньої самостійності, як керівника роботи, так і кожного виконавця, надання їм достатньої свободи в прийнятті рішень. Надання керівнику можливості оперативного втручання у виробничий процес. І разом з тим - персональну відповідальність кожного за результати своєї діяльності, зокрема за її економічні, фінансові результати.
Фінансова політика комерційного видання, як і редакції в цілому відіграє величезну роль для забезпечення життєдіяльності їх видання. Її мета - створення фінансової бази цього видання, її зміцнення і розширення. Досягнення цієї мети можливе лише з зменшенням витрат, пов'язаних з випуском видання, зростанням доходів від його реалізації і збільшенням прибутку редакції.
Фінансову політику комерційного видання диктує його засновник, який нерідко є його власником і головним редактором. За її реалізацію відповідає фінансовий менеджер редакції, який працює під керівництвом і контролем головного редактора. Він безперервно стежить за станом фінансової бази видання та вживає заходів для розрахунку балансу доходів і витрат редакції, узгодженості руху її матеріальних і фінансових ресурсів.
Фінансова база видання забезпечується статутним фондом редакції або компанії. Статутний фонд (в акціонерних товариствах його називають статутним капіталом) - це сукупність вкладів (у їх грошовому вираженні) засновників або власників видання в майно редакції. До складу статутного фонду входять основні й оборотні фонди, грошові кошти, нематеріальні та фінансові активи. Таким чином, основні фонди редакції можуть складатися із приналежних їй будівель, їх обладнання, технічних засобів, транспортних засобів ...
