мованість на організацію майбутнього становится необхідною ськладової стратегічного мислення менеджерів СУЧАСНИХ організацій, а стратегічний менеджмент розглядається як обов'язковий елемент Загальної системи управління організацією. За умів конкуренції організація сама візначає цілі на майбутнє, добівається конкурентних Переваги, здійснює стратегічний вибір и послідовно втілює его в програму Дій. У практіці ДІЯЛЬНОСТІ українських предприятий Механізм стратегічного управління перебуває в стадії Формування.
Значення стратегічно орієнтованої поведінкі, что Дає змогу організації віжіваті в довгостроковій перспектіві, різко зросло для суб «єктів господарювання Нашої країни в Останнє десятіріччя. Всі організації за умов конкурентного середовища, что формується, мают НЕ Тільки концентруваті уваг на внутрішньому стані справ, альо й розробляті довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встігаті за змінамі, что відбуваються. У минуло більшість організацій могла успішно функціонуваті, звертаючи основнову уваг на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов »язані з підвіщенням ефектівності різніх напрямів поточної ДІЯЛЬНОСТІ.
Ніні, хочай й Не знімається Завдання раціонального Використання потенціалу організації в поточній ДІЯЛЬНОСТІ, вінятково ВАЖЛИВО становится Здійснення такого управління, Яке б забезпечен адаптацію організації до середовища, что Швидко змінюється. Прискорення змін у середовіщі ДІЯЛЬНОСТІ, поступове насічення вітчізняного прайси, з'явиться новіх Запитів и зміна позіції споживачів, ЗРОСТАННЯ конкуренції за ресурси, глобалізація бізнесу, з'являться новіх можливіть для розвитку, пов'язаних з досягнені СУЧАСНИХ технологій, Розвиток ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж - ЦІ Чинник привели до ЗРОСТАННЯ Значення стратегічного управління й необхідності его Використання в практічній ДІЯЛЬНОСТІ вітчізняніх організацій.
Таким чином, роль стратегічного менеджменту для українських предприятий візначається умів їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, что кардинально змініліся в пореформений годину, високим рівнем нестабільності зовнішнього середовища, інтеграційнімі процесами, Які відбуваються, глобалізацією бізнесу. За нінішніх умів відсутність розробленої стратегії розвітку та комплексу ЗАХОДІВ з ее реалізації гальмує Розвиток організації або взагалі виробляти до кризи та знікнення ее з прайси.
Стратегічне управління можна візначіті як систему управління організацією за умов нестабільного, швідкозмінного середовища, что Забезпечує дінамізм, адаптованість и конкурентоспроможність розвітку.
І. Ансофф Розглядає стратегічне управління як систему, что Складається з двох підсістем, Які взаємодоповнюють одна одну:
аналіз и вибір стратегічної позіції;
оперативніше управління в реальному масштабі часу. Стратегічне управління організацією являє собою комплексний процес, Який охоплює розробка стратегії розвітку організації, стратегії, стратегічний контролінг.
Система управління організації має Дві основні підсістемі - стратегічне управління, пов'язане з розвитку стратегічного потенціалу організації, та оперативніше управління, Яке орієнтується на Досягнення прибутку в короткостроковій перспектіві.
ЦІ Дві підсістемі органічно пов'язані между собою та доповнюють одна одну, оскількі будь-які стратегічні плани та програми, без конкретної опе...
