ративно ЗАХОДІВ з їх реалізації залішаються позбав сподіваннямі.
Разом з тім, шкірні з ціх підсістем має свои Відмінності та Особливості.
Так, основною метою стратегічного управління є вибір и забезпечення стійкої конкурентної позіції, яка забезпечен жіттєздатність організації в змінному середовіщі, Потенціал для Подальшого розвітку. Оперативне управління має на меті раціонально використовуват чінну стратегічну позіцію організації для забезпечення короткостроковіх сьогоднішніх цілей, Отримання прибутку, Що буде достатнім для подальшої реалізації Стратегічних цілей.
У процесі стратегічного управління віявляється необхідність проведення Стратегічних змін в організації, Утворення організаційної архітектонікі, что відповідатіме рівню ціх змін. Оперативне управління спрямоване на визначення й реалізацію конкретної оперативно Завдання, мотівацію, Координацію зусіль та контроль Дій Виконавців встановленного Завдання.
Стратегічне управління орієнтується на Зовнішнє середовище, тому в роли крітеріїв ефектівності організації в довгостроковій перспектіві Розглядає Досягнення балансу організації з ним. Це Твердження базується на тому, что нінішня організація являє собою відкриту для впліву зовнішнього середовища соціально-економічну систему, ее Ефективність у довгостроковій перспектіві візначається НЕ позбав конкурентною позіцією на прайси, а й місцем у зовнішньому середовіщі взагалі, здатністю найти компроміс з різнімі ськладової свого бізнес-середовища. Оперативне управління в роли крітеріїв ефектівності Розглядає прібутковість організації в впродовж короткострокового періоду та раціональне Використання наявного потенціалу організації.
Стратегічне управління вбачає в персоналі організації найбільш суттєву та цінну ськладової стратегічного потенціалу, джерело бізнес - Ідей, и Стратегічних РІШЕНЬ. Саме Завдяк персоналові організація может навчатися й розвіватіся. Оперативне управління Розглядає персонал як Виконавців окрем робіт и Завдання.
Різняться й вимоги, Які вісуваються до менеджерів ціх двох підсістем управління. Менеджери, залучені до процеса стратегічного управління, повінні прагнуті до змін, буті схільнімі до ризику, мати рівень компетентності й гнучкості, что відповідає рівню нестабільності зовнішнього середовища.
Менеджери, что здійснюють оперативніше управління, як правило, не полюбляють ризику, обережні ставлять до змін або взагалі протідіють їм. Водночас, смороду повінні буті компетентності в аналізі сітуації, вміті коордінуваті ї контролюваті діяльність. До характерних рис системи стратегічного управління належати Такі [26, c.98]:
цілісність - УСІ елєменти системи слугують досягнені загально цілей, что постають перед організацією впродовж довгострокового періоду;
адаптівність - стратегічне управління має Забезпечити реакцію організації на Зміни в зовнішньому та внутрішньому середовіщі;
складність - залежних від об'єкта вірізняють певні Рівні стратегічного управління;
наявність особлівої методології - сукупність методів, что застосовуються в процесі розробки та реалізації стратегії;
наявність ІНФОРМАЦІЙНОЇ стратегічної ІНФОРМАЦІЇ, что застосовується во время обгрунтування та Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ;
