ь, сама організація становится гнучкішою й дінамічнішою. ​​
Перехід до децентралізованіх організаційніх структур ПЄВНЄВ мірою пов'язаний Зі збільшенням складності й мінлівості зовнішнього середовища, ЗРОСТАННЯ роли Стратегічних и маркетингових функцій в умів гострої конкурентної Боротьби, а такоже значний Поширення ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ в управлінні.
Поширення Тенденції до децентралізації в управлінні зумов Перехід від ієрархічніх до плоских організаційніх структур. Если в первом випадка процес управління розтягнутій по багатьох вертикальних рівнях структури, то у іншому - кількість рівнів управління скорочується. Зато розшірюється ДІАПАЗОН управління. p> Пласка структура є однозначно ефектівнішою, чем пірамідальна, тому зарубіжніх фірм з качану Існування прагнуть будуваті самє ее. Отже, сучасний менеджер, проектуючі організацію, винен враховуваті наявні Тенденції и прагнуті до децентралізації в управлінні, делегуючі Частину своих Повноваження на ніжчі Рівні управління.
Як один Із визначальності системних ЕЛЕМЕНТІВ, структура управління має Забезпечити НЕ позбав жіттєдіяльність, альо ї Розвиток організації, сінергічній ефект взаємодії других ее ЕЛЕМЕНТІВ. Тому в процесі побудова організаційної структурованих звітність, врахуваті ВСІ Чинник, что впліватімуть на організацію як Із зовнішнього, так и внутрішнього ее середовища для того, аби Забезпечити Максимально відповідність структурованих управління СЕРЕДОВИЩА господарювання.
Дослідження дали змогу виокремити Чотири групи сітуаційніх чінніків, что вплівають на Формування організаційної структури:
- Зовнішнє середовище;
- технологія роботи в організації;
- стратегічний вибір Керівництва ФІРМИ Щодо ее цілей;
- поведінка працівніків.
Зовнішнє середовище впліває на структуру організації своєю Божою складністю й мінлівістю. Чім більша кількість чінніків Діє на предприятие ї чім частіше смороду змінюються, тім складнішою має буті Організаційна структура для того, щоб Забезпечити Кращі адаптаційні Властивості ФІРМИ.
Ефектівнішою буде Організаційна структура, яка Забезпечує скроню оператівність Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. За взаємодією Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА віокремлюють Такі тіпі організацій, як механістічна та Органічна. Если Зовнішнє середовище стабільніше, в ньом спостерігаються незначні Зміни, то організація может з успіхом застосуваті механістічні структури, что мают малу гнучкість и потребуються больше зусіль для їх Зміни. У разі коли Зовнішнє середовище Дуже дінамічне, оргструктура має буті органічною, Гнучкий, здатн Швидко реагуваті на Зовнішні Зміни. Зокрема, така структура винна Передбачити високий рівень децентралізації, наявність великих прав структурних Підрозділів у прійнятті РІШЕНЬ.
Технологія роботи впліває на побудову організаційної структури у двох Напрямки:
- Розподіл праці та групування робіт;
- взаємозалежність робіт.
Кількість структурних одиниць и їхнє розташування Суттєво поклади від того, яка технологія вікорістовується в організації. Крім того, Організаційна структура має будуватіся таким чином, щоб Сприяти ВИНИКНЕННЯ та Поширеними Ідей технологічного развития ї давати змогу Здійснювати технологічне оновлення ФІРМИ.
Взаємозалежність робіт Дає Чотири зв'язків между роботами в організації: підсумкові, послідовні, пов'язані та групові. При підсумковій взаємозалежності робіт на підпріємстві КОЖЕН Підрозділ є відносно автономним и Робить свой внесок у Загальну впоратися.
Послідовна взаємозалежність робіт вінікає тоді, коли один Підрозділ винен закінчіті свою роботові раніше, чем вона надійде до Іншого Підрозділу.
пов'язана взаємозалежність робіт вінікає тоді, коли кінцевій результат роботи одного Підрозділу є качаном роботи Іншого и навпаки.
груповий взаємозалежність є найскладнішою з наявні. Вона Необхідна, коли робота характерізується скроню мірою невізначеності и для ее Виконання Потрібні постійні консультації, Нарада всех учасников.
Стратегія ФІРМИ такоже впліває на вибір нею організаційної структур. Зі зміною стратегії перед організацією постають Єдиний внесок, Вирішення якіх безпосередно пов'язане з перепроектування організаційної структурованих ФІРМИ.
У процесі управління виробничо-господарського діяльністю ПІДПРИЄМСТВА Використовують різноманітні методи впліву на об'єкт управління - виробничий колектив з помощью ціх методів робота виробничого колективу и его членів спрямовується на Досягнення мети, поставленої перед об'єктом управління. Основою методів управління є закони, закономірності и принципи суспільного виробництва, науково-технічний рівень развития ПІДПРИЄМСТВА, Соціальні, правові и психологічні отношения людей у ​​процесі виробництва. Основні групи методів управління: економічні, адміністративно-правові и соціально-психологічні.
Економічні методи управління - це комплекс способів и пр...
