ти, що формування виробничої стратегії відбувається поки багато в чому хаотично. По-перше, на більшості обстежених підприємств не розуміють необхідності пріоритетного розвитку асортименту. Це особливо відноситься до конверсійним виробництву, здійснюваному за рахунок пільгового кредитування. У підсумку підприємства наступають «віялом», займаючись освоєнням і підготовкою виробництва ряду не зв'язаних між собою продуктів. Впровадження методів управління розробкою і виробництвом нових продуктів шляхом використання тимчасових венчурних груп, внутрішньофірмового кредитування здатне дати значний ефект в найближчій перспективі. Інший напрямок виграшною виробничої стратегії - аналіз і централізоване освоєння «лівої» продукції [11, c. 193].
Для того щоб приймати стратегічні рішення, тобто перебудовувати виробництво, встановлювати нові зв'язки, проводити гнучку цінову політику і пр., керівник повинен володіти необхідними повноваженнями.
Для того щоб виробнича стратегія була справді ефективною, важливо прив'язати її до загальної стратегії компанії; тобто ці дві стратегії не повинні вироблятися окремо, ізольовано один від одного. Навпаки, загальна стратегія організації повинна враховувати сильні і слабкі сторони виробництва, посилюючи перші і по можливості усуваючи останні. У свою чергу, виробнича стратегія повинна бути узгоджена із загальною стратегією, і формулюватися таким чином, щоб відповідати завданням і цілям компанії в цілому. Для цього необхідно, щоб керівники компанії працювали в контакті з усіма функціональними відділами і формували стратегію, не конфліктуючі, а доповнюють і підтримують один одного і загальне ціле. Все це, здавалося б, очевидно, - однак на практиці таке буває далеко не завжди. Замість цього, ми можемо побачити боротьбу за владу між різними функціональними відділами компанії. Ця боротьба шкідлива для організації, тому що вона налаштовує функціональні підрозділи один проти одного, замість того щоб сфокусувати їх енергію на досягненні єдиної мети: зробити компанію більш конкурентоспроможною і краще обслуговувати споживача. Деякі новітні підходи, коли створюються команди менеджерів і робітників, відображають все зростаюче усвідомлення переваги спільної роботи перед внутрішньою конкуренцією.
1.2 Основні елементи виробничої стратегії
Стратегія виробництва (виробнича стратегія) підприємства пов'язана з розробкою та реалізацією основних напрямків його діяльності в галузі випуску продукції. При цьому слід зауважити, що виробничий процес - найбільш стабільний вид практичної діяльності, а в разі виникнення нестабільності у виробничій сфері потрясіння на підприємство виявляється найбільш сильним.
Слід зазначити, що стратегію виробництва підприємства як самостійного виду функціональної стратегії беруть до уваги навіть західні фахівці зі стратегічного планування та управління. Водночас саме виробнича діяльність є основною фікцією підприємства, тут створюється продукт, реалізація якого приносить прибуток.
У процесі розробки стратегії виробництва відбувається процес обміну інформацією між керівниками функціональних підрозділів, що забезпечують реалізацію базової стратегії і координацію функціональних програм дій [2, c. 114].
Основні елементи стратегії виробництва наведено на малюнку 1.
