до якості продукції, потребовавшую організувати післяпродажне обслуговування і додаткові фірмові послуги;
враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів і часу виконання договорів, які стали занадто високими для традиційних виробничих систем і механізмів прийняття рішень;
враховувати зміну структури витрат виробництва;
брати до уваги необхідність врахування невизначеності зовнішнього середовища. [25, с. 70]
В інших джерелах система управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. Структурний процес управління представлений на рис. 1.1: [13, с. 87]
Малюнок 1.1 - Процес управління
Діяльність у ринкових умовах вимагає більш швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища, що зачіпає перебудову внутрішніх змінних. Якщо розглянути безпосередньо підприємство, то можна виділити основні ознаки та процеси, які володіють певною стійкістю і характеризують підприємство в його структурі:
- постановка вищих цілей;
- регіональне місцерозташування;
- правова форма підприємства;
зв'язки з іншими підприємствами;
якісне оснащення підприємства виробничими чинниками (професійний рівень персоналу, обладнання, капітал, інформація) і їх кількісне розмежування. [27, с. 97]
Дані змінні знаходять безпосереднє відображення в організаційній структурі підприємства, в її зміні під впливом ринкових умов. Вдаючись до створення тих чи інших відділів і служб, варіюючи число управлінських рівнів, характер взаємодії підрозділів, змінюючи штатний розклад і використовуючи нові технології, організація повинна забезпечувати адекватну реакцію на вимоги ринку і досягнення своїх цілей при оптимальних витратах.
Внаслідок цього бачиться необхідним вивчення етапів процесу формування організаційних структур, їх різновидів та основних напрямів перетворення.
У ринковій економіці успіхи діяльності підприємств значною мірою залежать від їх організаційної структури. Йде процес зміни сформованих традиційних структур і заміна їх новими, що відповідають вимогам ринкової економіки та місця в ньому підприємства-товаровиробника. Зміна структури підприємства йде під впливом демонтажу многоведомственной системи розподілу ресурсів і готової продукції.
Істотні зміни в організаційній структурі відбуваються під дією наступних факторів:
- розширюються правові можливості входження підприємств у об'єднання різних видів і форм;
знімаються жорсткі обмеження за формами власності, створюються умови комбінування діяльності різноманітних власників, у тому числі і в межах одного підприємства (змішана форма власності);
самостійно визначається предмет діяльності;
коригуються вищі цілі підприємств, змінюється орієнтація (від націленості на виконання плану до прагнення забезпечити прибутковість);
розвивається процес демонополізації виробництва....
