[31, с. 346]
Структура управління повинна відповідати соціально-культурному середовищу, і при її побудові треба враховувати умови, в яких їй належить функціонувати. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, які діють успішно в інших організаціях, приречені на провал, якщо умови роботи різні.
До структури управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове значення. Вони враховуються в принципах формування ОСУ, розробці яких було присвячено чимало робіт вітчизняних авторів в дореформений період. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином:
1. Організаційна система управління повинна, перш за все, відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.
2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.
. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.
. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідальність, порушення якого призводить до дисфункції системи управління в цілому.
. Організаційна система управління повинна бути адекватною соціально-культурним умовам організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, міри самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, що успішно функціонують в інших соціально-культурних умовах, не гарантують бажаного результату. [31, с. 84]
Процес управління передбачає узгоджені дії, що забезпечують здійснення спільної мети або набору цілей, що стоять перед організацією. Для координації дій повинен існувати спеціальний орган, який реалізує функцію управління. Тому в будь-якій організації виділяється керуюча і керована частини. [35, с 31]
1.2 Сучасні тенденції підвищення ефективності внутриорганизационного управління
Щоб процес управління був ефективним, необхідно:
- розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;
- планувати діяльність організації, в тому числі довгострокову потребу в кадрах;
надавати підрозділам і працівникам цих підрозділів певну автономію, що стимулює їх підприємливість;
постійно орієнтуватися на потреби споживачів;
дотримуватися простої форми управління, мати малочисельний управлінський штат;
енергійно і швидко діяти при концентрації зусиль компанії на одному або декількох напрямках бізнесу;
проводити політику, спрямовану на формування в компанії багатьох лідерів і новаторів, стимулювати у них виправданий ступінь ризику;
органічно поєднувати автономію, свободу окремих підрозділів, працівників з жорстким централізмом, особливо ...
