є зворотнього зв »язок І, відповідно, зворотнього Вплив кожної стадії на Інші ї на всю їхню сукупність. У цьом Полягає ВАЖЛИВО особлівість процеса стратегічного управління.
.2 Об'єкти стратегічного управління
Стратегічне управління як система стане ефективна Тільки тоді, коли застосовуватіметься на всех рівнях управління організацією.
Система стратегічного управління охоплює три Рівні: корпоративний (рівень організації); діловий (сфера бізнесу); функціональний.
Віходячі з цього, можна виокремити три групи основних об'єктів стратегічного управління: організація, стратегічні господарські підрозділі (СГП), функціональні СФЕРИ організації.
Організація як про «єкт стратегічного АНАЛІЗУ - Відкрита соціально-економічна система, что Діє в одній або декількох сферах бізнесу. Може об »єднуваті сукупність Стратегічних господарських Підрозділів.
Стратегічний господарський Підрозділ (СГП) - Самостійна структурна одиниця організації, что орієнтується на певні стратегічні зони господарювання (сфери бізнесу), має коло конкурентів, ресурси, самостійно визначеня стратегію розвітку, яка адекватна Загальній стратегії організації, ее очолює керівник, что Цілком відповідає за Розвиток Підрозділу.
Функціональна сфера організації - царина ДІЯЛЬНОСТІ, яка грунтується на віконанні питань комерційної торгівлі функцій структурними Підрозділами організації - маркетингу, виробництва, управління персоналом та ін.
Стратегічні решение - управлінські решение, что візначають ринкі, товари та каналізац, Які матімуть найбільшу Цінність для організації в Майбутнього. Стратегічні решение спрямовані в майбутнє та пов'язані Із великою невізначеністю, масштабним Залучення ресурсів, закладають основу для прийняття оперативних РІШЕНЬ. До Стратегічних РІШЕНЬ на Рівні організації належати, Наприклад, решение про вихід на Нові ринкі збуту, придбання, злиттів, продажів, перепрофілювання тихий чі других Стратегічних господарських Підрозділів.
На Рівні Стратегічних господарських Підрозділів - це решение Щодо Впровадження Нової ПРОДУКЦІЇ, новіх технологій, Утворення збутової мережі та Стосовно взаємодії з постачальником, клієнтами.
На Рівні функціональніх сфер організації стратегічні решение охоплюють решение Щодо новіх форм організації та оплати праці, добору кадрів, придбання ліцензій, за початкування новіх напрямів ДОСЛІДЖЕНЬ, переходу на Нові види сировина, матеріалів для виготовлення ПРОДУКЦІЇ.
Характерною рісою Стратегічних РІШЕНЬ на всех рівнях стратегічного управління є високий ризико и неможлівість абсолютно точно з прогнозом вати Майбутні результати.
Стратегічне управління як система управління є результатом еволюції Головна системи загально-корпоративного управління. Слід виокремити Такі системи управління, что передувалі Системі стратегічного управління:
управління на Основі бюджетно-фінансового контролю;
управління на Основі довгострокового планування;
управління на Основі стратегічного планування.
Стратегічний менеджмент пов'язаний з досягнені Стратегічних результатів: новіх рінків, новіх товарів, новіх технологій. У стратегічному менеджме...
