одитися з реальними цифрами. Для подолання намітилися недоліків стала розвиватися концепція стратегічного планування. В її основі лежить аналіз, як внутрішніх можливостей організації, так і зовнішніх конкурентних сил і пошук шляхів використання зовнішніх можливостей з урахуванням специфіки організації. Таким чином, мета стратегічного планування полягає в поліпшенні реакції підприємства на динаміку ринку та поведінку конкурентів.
. Стратегічний менеджмент. До 1990-м років більшість корпорацій по всьому світу почали перехід від стратегічного планування до стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент визначається як комплекс не тільки стратегічних управлінських рішень, що визначають довгостроковий розвиток організації, а й конкретних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміну зовнішнього середовища, яке може спричинити за собою необхідність стратегічного маневру, перегляд цілей і коригування загального напрямку розвитку. На відміну від стратегічного планування стратегічний менеджмент є дієво орієнтованою системою, яка включає в розгляд процесу реалізації стратегії, а також оцінку і контроль. Стратегічне управління означає, що процес управління повинен бути випереджувальним, а не реактивним, тобто необхідно впливати на події в зовнішньому оточенні, а не просто реагувати на них. В даний час виділяються два напрямки розвитку стратегічного менеджменту. Перше «регулярне стратегічне управління»- Складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: підсистеми аналізу та планування стратегії і підсистеми реалізації стратегії. По суті суть цього напрямку - управління стратегічними можливостями організації. Цей напрямок одержав найбільше поширення в силу того, що більш глибоко і повно розроблено. Другий напрямок розвитку стратегічного управління називають «стратегічним управлінням в реальному масштабі часу» і пов'язують з рішенням несподівано виникають стратегічних завдань. Воно розвивається в тих галузях, де зміни в зовнішньому оточенні настільки непередбачувані, що вимагають негайної адекватної реакції та організації просто не залишається часу на перегляд своєї стратегії. Організація змушена одночасно паралельно займатися уточненням стратегії і рішенням виниклих стратегічних завдань. Ця система стратегічного управління знаходиться в стадії становлення.
.1 Види стратегії
В основі управління бізнесом лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії і реалізація. Стратегія компанії - це комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку та забезпечити координацію зусиль, залучення та задоволення потреб споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей. Процес вироблення стратегії грунтується на ретельному вивченні всіх можливих напрямків розвитку та діяльності і полягає у виборі загального напрямку, освоюваних ринків, що обслуговуються потреб, методів конкуренції, залучуваних ресурсів і моделей бізнесу. Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів і ведення бізнесу.
Стратегія компанії - комбінація методів конкуренції та організації бізнесу, спрямована на задоволення клієнтів і досягнення організаційних цілей.
Стратегія створює орієнтири продуктивності, уявлення про конкурентні переваги, план дій для задоволення покупців і досягнення високої продуктивності. Без ретельно сформульова...
