"justify"> В якості методів дослідження підприємства застосовувалися: аналіз техніко-економічних показників, маркетингової діяльності і складових елементів макро-і мікросередовища підприємства, аналітико-синтетичний метод дослідження сильних і слабких боків діяльності - SWOT-аналіз, та ін
1. Теоретичні аспекти оцінки конкурентоспроможності
.1 Сутність конкуренції та конкурентоспроможності
Проблема конкурентоспроможності підприємств стає особливо актуальною в умовах їх переходу до ринкової економіки. Будь-яке підприємство, не приділяє уваги своєї конкурентоспроможності, буде просто розорене. У цьому зв'язку зростає потреба в розробці теоретичних основ і практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємств.
Підприємство повинно мати можливість протистояти конкуренції з боку інших організацій, тобто бути конкурентоспроможним.
Конкурентоспроможність грунтується на наявності порівняльних переваг одного підприємства по відношенню до іншого.
У плановій економіці попит, пропозиція і рівень конкурентоспроможності продукції, а тим більше підприємства, що не оцінювалися і зводилися до того, щоб забезпечити виробництво запланованого обсягу продукції в затвердженій номенклатурі і з заданими в проектному завданні техніко-економічними характеристиками . [20]
У ринковій економіці у зв'язку з розвитком конкуренції та роботою в умовах обмеженості ресурсів актуальною проблемою є вивчення конкурентоспроможності підприємства, її рівня та інтенсивності зміни, а також виявлення чинників, що роблять на неї найбільший вплив.
Будь-яка фірма-виробник повинна не тільки контролювати своє положення па конкурентному ринку, але також відстежувати і аналізувати успіхи підприємств-аналогів. Якщо підприємство реалізує свій товар на міжнародних ринках, то воно бере участь у конкурентній боротьбі па цих ринках. При цьому один і той же підприємство в рамках регіону чи республіки може бути конкурентоспроможним, а на світовому ринку - ні.
Кількісна оцінка рівня конкурентоспроможності використовується для прийняття управлінських рішень: на мікрорівні - керівниками підприємств; на галузевому рівні - керівниками міністерств і відомств; на регіональному рівні - керівниками державних регіональних органів управління. [15]
Для систематизації багатьма економістами була зроблена спроба класифікувати конкурентоспроможність за різними напрямками: по суб'єктах господарювання, але видам виробленої продукції, за видами виробничої діяльності.
На основі вивчення наукових праць і практичного досвіду оцінки конкурентоспроможності підприємства пропонується наступна се класифікація:
- за формою власності суб'єктів господарювання: конкурентоспроможність державних, приватних та змішаних підприємств;
- за формами господарювання підприємств: конкурентоспроможність закритого та відкритого акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю, товариства з додатковою відповідальністю, унітарного підприємства, повного і додаткового товариства, кооперативу;
- за розмірами підприємств: конкурентоспроможність великих, середніх і малих підприємств. Малі підприємства більш конкурен...
