вних каналів пошуку персоналу, особливо це стосується робочих, при пошуку і найманні яких служба зайнятості займає перше місце?.
У кадрові агентства зверталося в 5 разів більше працівників порівняно з тими, для кого конкретно даний канал виявився результативним. Роботодавці набагато частіше вдаються до послуг кадрових агентств при пошуку керівників (9,8%) та спеціалістів (8,2%), ніж службовців (1,6%) і робочих (3,3%).
Використання оголошень у ЗМІ та Інтернеті . За даними опитування, оголошення в ЗМІ при пошуку вакансій використовували 7,7% найманих працівників; результативним даний канал виявився для 4,2% респондентів. Як канал пошуку роботи Інтернет використовували 5,2% опитаних найманих працівників; ефективним він виявився лише для 2,9% респондентів. Разом з тим, дані канали є одними з основних при пошуку працівників на вакантні посади, причому рекламу в ЗМІ набагато частіше використовують недержавні підприємства при наймі керівників (52,5%) і службовців (57,6%), ніж державні. Що стосується використання Інтернету, то його набагато частіше використовують недержавні підприємства по всіх категоріях працівників.
Прямий набір через відділ кадрів . Серед опитаних працівників даний канал посідає перше місце за результативністю: приблизно половина респондентів влаштувалися на нинішню роботу за допомогою прямого звернення до відділів кадрів, причому, найбільш ефективним даний канал виявився для робітників. Прямий набір через відділ кадрів є найбільш часто використовуваних каналом найму (після державної служби зайнятості) для роботодавців при пошуку робітників (4/5 опитаних наймачів).
За даним каналу працевлаштування перше місце займають випускники, які після закінчення навчального закладу були розподілені на посаду керівника - 23,3%; за ними слідують фахівці - 16,3%; далі - службовці (12,7%) і робітники (11,1%). За результатами опитування роботодавців, даний канал в першу чергу використовується при заповненні вакансій для фахівців (54,1%) і робочих (62,3%).
Згідно з отриманими даними, при пошуку роботи зверталися за допомогою у працевлаштуванні до родичів і знайомих 1/4 опитаних працівників; робота була запропонована 1/6 частини респондентів. Роботодавці частіше звертаються до рекомендацій при пошуку фахівців і робітників, ніж при пошуку працівників на посаду керівника і службовця?. Це дозволяє зменшити випадки прийому недостатньо кваліфікованих фахівців, а також дозволяє заповнити вакантні місця кваліфікованих і некваліфікованих робітників, недолік яких відзначили більшість роботодавців.
Аналіз механізмів найму та працевлаштування дозволяє виявити наступні тенденції. По-перше, найбільш ефективний соціальний механізм взаємного пошуку склався у фахівців кадрових служб з такими категоріями працівників, як керівники. По-друге, в той час як для пошуку робочих наймачі використовують широкий діапазон різноманітних каналів, самі робітники звертаються безпосередньо у відділи кадрів, а також до родичів і знайомих, тобто вони вважають за краще обходитися без формальних посередників (у разі прямого звернення до роботодавця), або використовувати неформальні механізми найму (рекомендації родичів і знайомих). У третьому, в групі працівників, що претендують на посаду спеціаліста, діапазон типів поведінки в меншій мірі відповідає «зустрічним» типам поведінки роботодавців....
