ку або замінюємо його електромобілем.
При дослідженні об'єктів необхідно розділяти потреби та бажання. Потреби можна вважати константою, якщо об'єкт не передбачається змінювати. Бажання ж можуть коригуватися. Це може відбуватися при зміні потреб, а також при отриманні суб'єктом цілепокладання нової інформації про об'єкт дослідження. У зв'язку з цим завдання системного аналітика - допомогти суб'єкту цілепокладання, надавши йому додаткову інформацію.
Безліч суб'єктів, що мають відношення до конкретного підприємства, дозволяє розглядати безліч цілей підприємства, виходячи з інтересів цих суб'єктів. Такий підхід отримав назву поведінкового, він розглядає і описує підприємство як складну багаторівневу систему, яка має відповідну ієрархію цілей. Узгодженість і підпорядкованість цілей безпосередньо впливає на стійкість роботи підприємства та досягнення його головної мети. [6]
Зазвичай в організації в залежності від специфіки галузі, стану зовнішнього середовища, змісту місії, кількості реалізованих видів бізнесів, ставлять і реалізують відносно велика кількість цілей, і до залежать від періоду часу, необхідного для їх досягнення, змісту , вимірності, ієрархії та ін Одна з можливих класифікацій цілей організації наведена на схемі 1.
Критерії классіфікацііГруппи целейПеріод установленияСтратегические, тактичні, оперативныеСодержаниеЭкономические, організаційні, наукові, соціальні, технічні, политическиеФункциональная структураМаркетінговие, інноваційні, кадрові, виробничі, фінансові, административныеСредаВнутренние, внешниеПриоритетностьОсобенно пріоритетні, пріоритетні, другиеИзмеримостьКоличественные, качественныеПовторяемостьПостоянные (повторювані), разовыеИерархияОрганизации, подразделеніяСтадіі життєвого ціклаПроектірованіе і створення об'єкта, зростання об'єкта, зрілість об'єкта, завершення життєвого циклу об'єкта Схема 1. Класифікація цілей організації
Виходячи з розуміння мети як кінцевого результату, окрему фірму в розрізі її стратегічних устремлінь цікавлять в першу чергу два пріоритетних ключових результати, що стосуються:
Фінансової діяльності;
Показників стратегічної діяльності.
У діяльності комерційних організацій можуть виникати ситуації" коли необхідно зробити вибір: або йти шляхом підвищення короткострокових фінансових показників, або направити свої зусилля на зміцнення конкурентних позицій у довгостроковій перспективі. Практика багатьох фірм показує, що фірми, які постійно випускають можливості закріплення своїх конкурентних позицій в довгостроковій перспективі, ризикують підірвати власну конкурентоспроможність.
Подібні дії фірми особливо небезпечні, якщо основні конкуренти беруть на озброєння стратегію зростання і піклуються про своє лідерство в галузі в довгостроковій перспективі. [7]
Виходячи з розуміння мети як кінцевого результату, окрему фірму в розрізі її стратегічних устремлінь цікавлять в першу чергу два пріоритетних ключових результати, що стосуються:
Фінансової діяльності;
Показників стратегічної діяльності.
У діяльності комерційних організацій можуть виникати ситуації" коли необхідно зробити вибір: або йти шляхом підвищення короткострокових фінансових п...
