стів, що реалізують спільну функцію управління та мають близькі цілі та інтереси виробничий підрозділ об'єднує керівника і робітників, зайнятих виготовленням певних деталей і розрізняються за видами виконуваних робіт та кваліфікації поліпшення результатів діяльності групи досягається за рахунок використання систем стимулювання праці, за кінцевими результатами роботи Проблемно-цільова та програмно-цільова групи (перша призначена для вирішення виниклої проблеми, друга - для розробки програми в рамках плану розвитку організації) до 10-12 чоловік на тимчасовій основі використовуються в невеликих і середніх організаціях учасники повністю включаються до складу групи або працюють в ній за сумісництвом створюються у зв'язку з необхідністю підготовки рішень з широкого спектру виникли перед організацією проблем дозволяють проводити серйозні дослідження забезпечують швидку мобілізацію зусиль для вирішення проблеми
Розглянуті трудові колективи називають формальними. Формальна організація - це система соціальних відносин, визначених приписами, інструкціями, розпорядженнями і нормативами підприємств. Формальна організація необхідна для того, щоб підприємство (або будь-яке установа) взагалі могло функціонувати. Формальна структура - це система ролей і функцій, які виконують люди по відношенню до основних завдань організації. У розвитку цієї структури велика роль влади, повноважень, якими наділяються організації. Її основні елементи: 1) поділ праці (система горизонтальної спеціалізації); 2) субординація посад по вертикалі; 3) система комунікацій.
. Неформальні колективи (групи)
Неформальні колективи - це спонтанно утворилися групи людей, які вступають у регулярне взаємодію для досягнення певних целей.Еті цілі є причиною існування неформальних організацій. Причому у великій організації існує не одна, а кілька неформальних організацій. У неформальних організацій багато спільного з формальними, в які вони виявляються як би вписаними. Вони до певної міри організовані так само, як і формальні організації, тобто мають ієрархію і лідерів, що володіють впливом на людей, авторитетом. Процес формування колективу досить тривалий. Фахівці виділяють звичайно 5 стадій формування неформальних колективів: а) на першому люди об'єднуються несвідомо, стихійно реагуючи на будь-які події аварійного характеру; б) на другій стадії бувають зазвичай більш усвідомлені емоції; в) на третій стадії колектив вже організовано згуртовується, щоб спільно боротися з якоюсь зовнішньою постійною небезпекою; г) на четвертій стадії об'єднуючим людей фактором виступає вже щось позитивне, наприклад, утвердитися в конкурентній боротьбі, належати до престижного клубу і т.д; д) на п'ятій стадії люди об'єднуються для вирішення великих довгострокових цілей, вирішити які можна тільки колективно. Неформальні групи можуть створювати проблеми: 1) зниження ефективності діяльності підприємства; 2) поширення неправдивих чуток і опір прогресивним змінам; 3) у ряді випадків відведення організації в сторону від вирішення завдань; 4) орієнтація деяких організацій не на досягнення формальних цілей, а на реалізацію цілей неформальних груп та їх Ліді. У той же час, якщо групові норми перевершують офіційно встановлені, неформальні організації можуть приносити користь: відданість підприємству, високий дух колективізму, більш висока продуктивність праці, підтримку зняття соціальних напружень в кол...
