="justify"> За змістом і формою прояву розрізняють такі види планування.
З точки зору обов'язковості планових завдань - директивне та індикативне планування.
Директивне планування являє собою процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Директивні плани мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією.
Індикативне планування є протилежністю директивного, тому що індикативний план не носить обов'язковий для виконання характер. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але їх число дуже обмежений. В цілому ж він носить направляючий, рекомендаційний характер. Як інструмент управління індикативне планування найчастіше застосовується на макрорівні. Завдання індикативного плану називаються індикаторами. Це параметри, що характеризують стан і напрями розвитку економіки. Їх виробляють органи державного управління в ході формування соціально-економічної політики. Індикативне планування застосовується і на мікрорівні. Причому при складанні перспективних планів використовується індикативне планування, а в поточному плануванні - директивне. Індикативне і директивне планування мають доповнювати один одного, бути органічно ув'язані.
Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове (перспективне), середньострокове і короткострокове (поточне) планування.
Нині значна увага приділяється перспективному плануванню як інструменту централізованого управління. Таке планування охоплює період від 10-ти до 20-ти років (частіше 10-12 років). Воно передбачає розробку загальних принципів орієнтації фірми на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програму розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, які забезпечують досягнення поставленої мети [3, c.132].
Основними об'єктами довгострокового планування є:
організаційна структура; виробничі потужності; капітальні вкладення; потреби у фінансових коштах; дослідження і розробки; частка ринку і так далі. В системі довгострокового планування використовується метод екстраполяції, тобто використання результатів показників минулого періоду і на основі визначення оптимістичної мети поширення декількох завищених показників на майбутній період, розраховуючи на те, що Майбутнє буде краще, ніж минуле. Довгострокове планування, включає середньострокове і короткострокове планування, широко застосовується у світовій практиці. Довгостроковий план виробляється керівництвом компанії і містить головні стратегічно цілі підприємства на перспективу.
Середньострокове планування найчастіше охоплюють п'ятирічний строк, оскільки він найбільш точно відповідає періоду оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У цих планах формуються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу (реконструкція та розширення виробничих потужностей, освоєння нової продукції і розширення асортименту); стратегія збуту; фінансова стратегія; кадрова політика; визначення обсягу та структури необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання з урахуванням внутріфірмової спеціалізації та кооперації виробництва. Середньострокові плани передбачають розробку ...
