в певній довгостроковою програмою розвитку. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті короткостроковий план.
Короткострокове планування охоплює період до року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування. Короткострокове планування тісно пов'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть або погоджуватися, або окремі моменти плану є загальними для компанії - виробника і її партнерів. Поточне або короткострокове планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для фірми в цілому та її окремих підрозділів. Наприклад, програми маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного забезпечення. Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні). Це - детальна конкретизація мети і завдань, які поставлені перспективними та середньостроковими планами
За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне та бізнес-планування.
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати ринковий попит, які зусилля слід зробити для задоволення потреб споживачів, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.п. Стратегічне планування має на меті дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому, і на цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період [4, c.321].
В результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний період. У тактичних планах відображаються заходи з розширення виробництва і підвищення його технічного рівня, оновленню і зростанню якості продукції, найбільш повному використанню науково-технічних досягнень і т.п. Тактичне планування, як правило, охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди, а стратегічне планування ефективно в довгостроковому і середньостроковому періодах. Бізнес-планування призначене для оцінки доцільності проведення того чи іншого інноваційного заходу, особливо - що вимагає для своєї реалізації великих інвестицій.
Я думаю, що наведені вище види планування дають найкращий ефект, якщо їх використовувати правильно і в деяких випадках комплексно. Будь-яка компанія повинна застосовувати як довгострокове, так і короткострокове планування. Наприклад, при плануванні виробництва продукту як одного з найважливіших елементів ринкової стратегії доцільно застосовувати довгострокове й оперативне планування в сукупності, так як планування виробництва продукту має свої специфічні риси і визначається поставленою метою, термінами її досягнення, видом товару і так далі.
Також планування можна класифікувати за наступними критеріями:
а) ступенем охоплення:
- загаль...
