ць попередні інвестиції в удосконалення звичних виробничих процесів и виграш в ефектівності;
) ризико Зменшення еластічності товару за ціною на Основі ЗРОСТАННЯ вимог до якості товарів та других неціновіх факторів;
) з'явилася товарів з іншімі, більш Привабливий якости для удовольствие тихий самих потреб.
) насічення прайси в разі Зміни потреб.
Стратегія «лідірування на Основі зниженя витрат (ЦІН)» базується на оптімізації усіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей; уровня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктівності праці, тоб зорієнтована на високий рівень Показників ефектівності виробництва. З Іншого боку, ця стратегія может Сприяти зниженя других параметрів конкурентоспроможності: якості виготовлення окрем деталей, відповідного уровня СЕРВіСУ ТОЩО. На рис. 1.2. зображені основні чинника, что зумовлюють можлівість Досягнення ПЕРЕВАГА низьких витрат.
Конкурентні ПЕРЕВАГА низьких витрат особливо Важливі у випадка, коли:
на прайси переважає цінова конкуренція;
продукція має високий рівень стандартізації;
витрати покупців на Перехід до споживання ПРОДУКЦІЇ конкуруючіх фірм незначні.
Рис. 2.1. Напрямки и факторі Досягнення конкурентних перевага низьких витрат
НИЗЬКИХ собівартість ПРОДУКЦІЇ є основою для відповідного (нижчих за середній рівень) уровня ЦІН. Ідеться про відносно низька собівартість порівняно з конкурентами и означає орієнтацію на завоювання більшої Частки прайси, тоб наступальну стратегію.
Ця стратегія базується на оптімізації всех частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, Які Використовують технологічні ПЕРЕВАГА велікомасштабного виробництва, уровня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктівності праці, структури систем розподілу ТОЩО, тоб орієнтуванні на високий рівень Показників ефектівності виробництва. Водночас, ця стратегія не винних зніжуваті Інші показатели конкурентоспроможності: якості виготовлення окрем деталей, швідкій доставці ПРОДУКЦІЇ покупцям и відповідному рівню СЕРВіСУ, надійності та технічній взаємодоповненості до раніше виготовленя частин ТОЩО.
Особливості стратегії, что розглядається, Такі:
· для конкурентів - у ПІДПРИЄМСТВА з найменшого витратами краща конкурентна позиція на ринках, де домінує цінова конкуренція. Перебуваючи в захіщеній від ціновіх баталій позіції лідера, предприятие має змогу розшірюваті свою частко прайси за рахунок низьких цін и отрімуваті вищий чі такий, что дорівнює маржинальному по Галузі, прибуток;
· для споживачів - відносно нізькі ціні лідера спонукають до купівлі его ПРОДУКЦІЇ, відшкодовуючі витрати на виробництво та забезпечуючі маржинальний прибуток для Подальшого розвітку ФІРМИ. У цьом наочно проявляється Реакція Спільного інтересу покупця та виробника. За обмеженості ринкового попиту частина найдорожчих товарів (Із групи, что розглядається) лишається нереалізованою;
· для постачальніків - більша Частка прайси Дає змогу «пере...
