льностями і контролюючий внутрішньоорганізаційні гри; створює умови для активності акторів ». Варто зауважити, що французький соціолог не є родоначальником подібної теорії. До нього істотний внесок у цю теорії вніс німецький соціолог Макс Вебер. Він зауважив, що «бюрократизація автоматизує процес адміністратірованіе точно так само, як машина автоматизує виробництво». Такий підхід був неймовірно популярний в 20 століття, епоху машин, зараз же, відзначають багато експертів, принципи механістичного підходу зживає себе.
Не дивлячись на всі відмінності в підходах з вивчення організації, є, безсумнівно, дещо спільне у всіх них. Організації не могли б існувати без людей, що взаємодіють один з одним. «Головне в організації - це не будівлі, не її політика і прийоми роботи; організацію створюють люди і їхні стосунки ».
Властивості організації
Поняття організації дано, вона навколо нас, а ми є її частиною, але все ж виникає питання: за якими характерним ознаки можна відрізнити організацію від неорганізаціі, якими властивостями потрібно володіти, щоб стати організацією?
Класична теорія припускає 3 загальновизнаних ознаки організації:
Більше двох чоловік;
поділяють спільну мету;
Працюючих в одному інформаційному просторі легально зареєстрованої структури.
Якщо дивитися на організацію як на особливу соціальну систему, то вона буде володіти іншими характерними рисами:
Наявність мети
Організації створюються і продовжують існувати заради досягнення чого-небудь. Абсолютно всі організації ведуть свою діяльність радіі конкретної мети. Цілей у організації багато, вони розрізняються за типами і мають різні функції, але всі вони важливі. Дослідники теорії організації виділяють:
місію - офіційні цілі організації. У місія є важлива функція - комунікації. Вона демонструє співробітникам, клієнтам, інвесторам і постачальникам, в чому полягає позиція і чого організація намагається досягти. Вона публікується в програмних документах компанії або річних звітах. Місія відображає стратегію організації і робить її легітимною.
оперативні цілі - результати заради досягнення яких організації здійснюють свою деятельность.налічіе цілей вкрай важливо для кожної організації. Оперативні цілі сприяють кращому розумію напрямки діяльності - працівники знають, для чого вони трудяться. Це допомагає кращої мотивації співробітників, особливо при їх безпосередній участі у виробленні.
На малюнку представлена ??схема, що демонструє принцип класифікації цілей за різними критеріями.
Ієрархічна будова
Визначити ієрархічну будову можна по наявності двох вертикальних систем: суб'єкт і об'єкт організаційного впливу, а також горизонтальне поділ сфер діяльності та компетенції, рольовий розподіл функцій.Іерархія різною мірою виражена в різних типах організацій. Особливо явно вона виражена в адміністративних (формальних організаціях), в яких документально закріплено пірамідальне розподіл влади.
Активність регламентируемого елемента
Здатність людей, що підлягають організаційного впливу, надавати зустрічні впливу у відпові...
