дь на управлінські
Також варто відзначити, що хоча організації і не можуть існувати без людей, організації більше ніж просто люди. Вони не перестають існувати з відходом однієї людини або кількох з організації. «Організації стійкі в часі і замінюють всередині себе тих чи інших своїх членів на інших, передбачає, що вони не залежать від конкретних особистостей».
Функції організації
Рано чи пізно перед кожним дослідником, що вивчають організації, постає питання: для чого потрібні організації, в чому полягають їхні функції. Відповідь на це питання проста - організації створюються для користі людей. Їх існування важливо, адже організації існують для того щоб:
Об'єднувати ресурси для досягнення бажаних цілей і результатів
Наприклад, одна людина не в змозі провести атомний авіаносець - це неймовірно складна робота, що вимагає найкваліфікованіших робітників і багато леттруда, це під силу тільки великій організації
Ефективно виробляти товари та послуги
В умовах організації можливе знайти нові рішення проблем і нові виробничий технології та підвищити ефективність.
Сприяти інноваціям
Організації йдуть по шляху інновацій, намагаються піти від застарілих прийомів.
Використовувати сучасні виробничі та інформаційні технології
Адаптуватися до змін середовища і впливати на неї
У великих корпораціях існують спеціальні відділи, чия діяльність спрямована на вивчення зміни навколишнього середовища і пошук спосіб адаптації до них.
Приносити користь власникам, споживачам та працівникам
Пристосовуватися до нових вимог за різноманітністю робочої сили і етнічний норм, а також по мотивированию співробітників і координації їх діяльність.
Людина не всесильна, не з усім він може впоратися самотужки, йому часто потрібна допомога. У таких ситуаціях і утворюються організації. Іноді вони йдуть набагато далі і виступають у ролі феноменів культури. Том Пітерс і Роберт Уотерман, фахівці з менеджменту, підкреслюють, що успішні організації вибудовують гармонійну культуру навколо спільних, норм, цінностей та ідей. Організації виступаю міні-товариствами і нав'язує свої норми, цінності та звичаї, які засвоюються співробітниками і застосовуються в житті.
Окремо можна винести соціальні функції організації. Прикладом можуть виступити чотири універсальних вимоги Т. Парсонса, американського соціолога XX століття, - адаптація, целедостижение, інтеграція, латентність.
Іцсах Адіес, автор незвичайної методології, в основі якої знаходиться фундаментальний закон говорить, що всі організації, як живі організми, проходять через схожі стадії життєвого циклу і демонструють прогнозовані і повторювані моделі поведінки, вважає що організація в ідеалі повинна виконувати такі функції: (producing results) - результативність у короткостроковому періоді, забезпечення результатів, заради яких існує компанія, задоволення потреб клієнтів. (Administration) - адміністрування, ефективність у короткостроковому періоді, систематизація, визначення рутин і процедур, побудова ефективної системи управління. E (entrepreneurship) - підприємництво, іні...
