ізних товарів, в першу чергу, це шини, як літні, так і зимові; масла, аксесуари, диски, акумулятори та багато іншого.
Фахівці компанії ШИНИНВЕСТ націлені на створення довгострокових партнерських відносин з клієнтами і завжди готові допомогти вибрати кращі рішення при виборі та експлуатації автошин.
2. Загальна характеристика розвитку підприємства в динаміці (2008-2010 роки)
Аналіз існуючої стратегії розвитку ТОВ «ШИНИНВЕСТ».
Компанія працює на динамічно розвивається ринку. Здійснює оптову та роздрібну продаж автомобільних шин, коліс і акумуляторів; надає широкий спектр послуг, пов'язаний з експлуатацією шин.
Ми прагнемо зайняти лідируюче положення на території УрФО, досягати щорічного зростання обсягу продажів не менше 15% (у грошовому вираженні) при збереженні рентабельності.
Основні передбачувані результати розробки та впровадження проекту розвитку компанії:
. Досягти лідируючого положення на території УрФО, увійшовши в трійку лідерів.
2. Підвищити якість задоволення потреб наших клієнтів.
3. Надати стабільну і добре оплачувану роботу з хорошими умовами праці, можливістю самовдосконалення та кар'єрного зростання.
Стратегія в компанії існує, однак проблемою є те, що відсутній формальне закріплення стратегії (стратегія виражена в усній формі).
Стратегічний аналіз середовища ТОВ «ШИНИНВЕСТ».
Аналіз макросередовища організації.
Аналіз довкілля є процес, з якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми.
Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час на складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості.
Аналіз довкілля увазі під собою оцінку різних факторів по відношенню до організації. Це такі фактори, як:
- економічні;
- політико-правові;
соціокультурні;
технологічні.
Таблиця 1. Фактори макросередовища організації
Політико-правові чинники: 1. Посилення податкової політики 2. Неефективна політика держави 3. Взаємодія з іноземними партнерами 4. Політична ситуація в країні відносно стабільна 5. Закони з охорони навколишнього среди.Економіческіе фактори: 1. Інфляція 2. Високі податкові ставки 3. Високі процентні ставки за кредитами, низькі ставки за вкладами 4. Курс валюти 5. Підвищення цін поставщикамиСоциокультурные фактори: 1. Популяризація здорового способу життя 2. Зміна в рівні і стилі життя 3. Зміна структури витрат, витрат 4. Ставлення до праці та відпочинку 5. Підвищення загального рівня знань населення (знання законів, прав і обов'язків роботодавця). Технологічні фактори: 1. Нові продукти 2. Технологічні зміни, що мають істотне значення для організації 3. Швидкість оновлення обладнання та технологій надання послу...
