янемо найважлівіші складові Функції управління Людський ресурсами: кадрове планування, добір персоналу, кадровий Розвиток І, Нарешті, Утворення та діяльність служб, Які спеціалізуються на роботі з персоналом.
Кадрове планування
Ефективне Функціонування персоналу передбачає наявність чітко сформульованої та обгрунтованої кадрової політики.
Кадрова політика - це визначення стратегії и тактики, політічного курсом роботи з кадрами, яка встановлює Завдання, пов «язані Зі ставлені організації до зовнішніх факторів (прайси праці, демографічної структури населення, політічного лещата, змін в організації встанови), а такоже Завдання, пов »язані Зі ставлені до персоналу власної організації (система винагородой, Вирішення СОЦІАЛЬНИХ харчування, удосконалення системи ПРОФЕСІЙНОГО навчання).
ЦІ Чинник Набуля значного впліву в ДІЯЛЬНОСТІ органів віконавчої власти.
Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики можна реалізуваті з помощью кадрового планування. Его результат залежався від внутрішніх и зовнішніх чінніків. До внутрішніх належати: аналіз змісту праці; аналіз відносної цінності праці; Класифікація посад; аналіз результатів праці; Продуктивність праці; оплата праці. До зовнішніх: вікова структура персоналу; Проекція Звільнення и Ротації кадрів; Програмні цілі організації; бюджет організації; Зміни в нормативно-правових актах; Ситуація на ринку праці; політичний клімат. Особлівої ваги СЬОГОДНІ набув Останній фактор, бо діяльність персоналу органів віконавчої власти невіддільна від політічного лещата, лобізму заінтересованіх груп та других вплівів та зовнішніх вікліків.
Незалежності від спеціфікі організації его кадрове планування має дати ВІДПОВІДІ на Такі запитання:
Якими спеціфічнімі знаннями, здібностямі, навичков володіють працівники в Данії година?
Скільки нінішніх працівніків будут працювати в організації у Майбутнього?
Які їх Соціальні и демографічні характеристики?
Які види робіт и посад існують в установі?
Які Зміни в технології Виконання роботи могут відбутіся в Майбутнього?
Яким є Потенціал персоналу, его здатність підвіщуваті свою кваліфікацію?
Які Нові знання и навички повінні засвоїті працівники в Майбутнього?
Скільки и якіх (за професійнімі та освітнімі характеристиками) працівніків
Спеціалісти кадрової служби повінні Здійснювати Постійний моніторинг Із наведення харчування. Організація такоже винна знаті потенційні джерела Людський ресурсів, щоб у випадка создания новіх Вакансій можна Було Швидко заповнити їх кваліфікованімі кадрами. Точне визначення спожи організації в штатних працівніках як у кількісному, так и в якісному плані - це Завдання, Яке є домінуючім.
Проблема визначення кількісного складу необхідніх працівніків вінікає при створенні Нової управлінської структурованих чі реорганізації попередньої, коли йдет про Збільшення або Зменшення ОБСЯГИ ее Завдання. Особлівої ваги ця проблема набуває при обговоренні бюджетних асігнувань, коли керівник повинен обгрунтувати видатки на утримання штату організації чи Предложения Щодо его Збільшення.
Раціон...
