гнення організаційної мети).
У СУЧАСНИХ умів персонал-менеджмент можна вважаті ськладової управління Людський ресурсами. Персонал-менеджмент - це комплекс адміністратівніх функцій, Які є службовими обов'язками кваліфікованіх спеціалістів, аналіз змісту роботи; складання методик добору кадрів; тестування персоналу; впорядкування класіфікації та опісів посад; оцінювання результатів праці персоналу; організація оплати праці; оформлення процедур найму и Звільнення; ведення документації.
Управление Людський ресурсами (далі УЛР) - це НЕ Тільки сплата кадрової служби, а й більш широкий ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ керівніків органів управління. Воно Включає в себе УСІ Функції, пов'язані з: планування; Залучення; добором; соціалізацією; Професійним РОЗВИТКУ; оцінюванням Показників ДІЯЛЬНОСТІ; оплатою праці; мотівацією; підтрімкою робочих відносін з метою максимального Використання потенціалу Людський ресурсів.
Існує Багато визначеня цього Поняття. Наприклад, таке визначення, Яке передает его багатофункціональність: «Управлінська функція комплектації кадрами візначається як призначення на посади в організаційній структурі через визначення вимог до робочої сили, інвентарізації робочої сили, Залучення кандидатів, відбір, призначення, Просування по службі, компетенцію й підготовку людей» [1]. На нашу мнение, далеко и Стислий є дефініція, запропонована Американский дослідніком Медісоном.
Управление персоналом (Людський ресурсами) - це Здійснення всех функцій менеджменту, пов'язаних з планування, набором, відбором, РОЗВИТКУ, використаних, винагородой, збільшенням потенціалу Людський ресурсів.
Отже, діяльність будь-якої організації поклади від конкретних людей. Людина трактується як основний ресурс и Потенціал організації. Люди встановлюються ОБСЯГИ функцій, обов «язкових до Виконання, прістосовують под свои возможности структурованих організації. Завдання управління є раціональне Використання, об »єктивна оцінка, Розвиток и мотіваційне стимулювання цього потенціалу.
Часто вінікає Дискусія з приводу того, що таке управління персоналом - наука чи мистецтво. Найбільш правильною буде відповідь - це наука мистецького управління людьми. Окрім володіння формальними методиками, знання законодавства, вміння вести облік, документацію, звітність, мати ще Такі здібності: комунікаційні, організаторські, аналітічні, розуміння людської психології та організаційної поведінкі.
Вироблено в організації система УЛР винна базуватіся на таких передумови:
орієнтованості на місію організації;
відповідності стану зовнішнього середовища;
відповідності організаційній культурі;
участі Керівництва організації;
існуванні кваліфікованіх спеціалістів [1].
Основною метою УЛР є поєднання ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації та Трудової мотівації для розвитку здібностей працівніків и стимулювання їх до Виконання функцій більш високого уровня.
Основними принципами УЛР є демократичний добір, Просування по службі за діловими якости, постійне навчання службовців, заохочення їх до службової кар'єри, систематичне оновлення кадрів та Здійснення контролю за їх діяльністю.
Розгл...
