менеджменту. Нормативно-правова та статистична основа дослідження - федеральні закони РФ, накази Міністерства фінансів РФ, матеріали, опубліковані в наукових джерелах, бухгалтерської звітності ВАТ «ЧМК», інші документи відкритого доступу.
1. Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень на основі аналізу управлінських структур та управлінських повноважень підприємства в економічній літературі
1.1 Зміст, фактори, принципи прийняття управлінських рішень на основі аналізу управлінських структур та управлінських повноважень підприємства
Веснін В.Р. вважає, що управлінське рішення являє собою обдуманий висновок про необхідність здійснити якісь дії (або, навпаки, утриматися від них), пов'язані з досягненням цілей організації і подоланням стоять перед нею проблем. Це процес вибору з безлічі наявних альтернатив (цілей, способів дії і інш.) Найбільш кращий [21, c.280].
Гіляровський Л.Т. зазначає, що в процесі господарсько-фінансової діяльності організацій постійно виникають ситуації, коли має місце необхідність вибору одного з декількох можливих варіантів дії. У підсумку такого вибору з'являється певне рішення. В умовах ринкової економіки існує висока ступінь невизначеності економічної поведінки суб'єктів ринку. Тому тут велику роль відіграють методи перспективного аналізу, що дозволяють приймати управлінські рішення на основі оцінки можливих у майбутньому ситуацій і вибору з кількох альтернативних варіантів рішень [25, c.56].
Долгов А.І. вважає, що розробка і здійснення ефективних управлінських рішень є найважливішою передумовою забезпечення конкурентоспроможності продукції організації та самої організації на ринку, а також створення оптимальної структури організації, здійснення обгрунтованої кадрової політики та раціоналізації інших сторін діяльності організації [28, c.29].
Зайцев, Н. Л вважає, що вибір правильного та ефективного управлінського рішення являє собою результат комплексного використання економічного, організаційного, правового, технічного, інформаційного, логічного, математичного, психологічного та інших аспектів [33, c. 455].
Ковальов В.В. стверджує, що управлінські рішення являють собою спосіб постійного впливу керуючої підсистеми на керовану підсистему, тобто суб'єкта управління на об'єкт управління. Цей вплив в кінцевому підсумку призводить до досягнення намічених цілей [41, c.215].
Виходячи з вищесказаного, можна дати авторське визначення управлінського рішення: Управлінське рішення в організації являє собою акт суб'єкта управління (керівника організації або групи керівних осіб), направлений на вибір з кількох альтернативних варіантів розвитку організації одного варіанту, що забезпечує досягнення намічених цілей з найменшими витратами.
Розглянемо форми управлінських рішень.
Виділяють стратегічні, тактичні й оперативні управлінські рішення. Стратегічні рішення розробляються на тривалий термін (5 ... 10 років) з охопленням ключових елементів організації (персонал, структура, виробництво і т.д.). Тактичні рішення є інструментарієм для стратегічних рішень і розробляються на менший період (1 ... 3 роки) з охопленням частини ключових елементів організації. Оперативні рішення розробляються при можливості а...
