бо виникненні ситуацій змінюють хід реалізації тактичних рішень. Оперативні управлінські рішення є короткочасними.
По термінах реалізації існують довгострокові, середньострокові і короткострокові рішення. Результати здійснення перспективних довгострокових рішень можуть бути на кілька років. Якщо ж між прийняттям рішення і завершенням його реалізації пройде порівняно короткий термін - рішення буде короткостроковим.
Характер розробки та реалізації управлінських рішень сильно залежить від особистісних характеристик людини. Їх можна поділити на такі групи: урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані, обережні.
Урівноважені рішення приймають люди, уважно і критично відносяться до своїх дій, висунутим гіпотезам і їх перевірці. Такі люди зазвичай до прийняття рішення мають сформульовану ідею. Імпульсивні рішення приймаються управлінцями, які легко генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій кількості, але не в змозі їх як слід перевірити, уточнити і оцінити. Рішення в даному випадку виявляються недостатньо обгрунтованими і надійними, тобто приймаються «ривками». Інертні рішення - результат обережного пошуку. У них переважають контрольні і уточнюючі дії над генеруванням ідей, в таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство. Вони слабо активізують персонал на їх виконання. Ризиковані рішення приймаються без обгрунтування дій керівником, який упевнений у своїх силах. Зазвичай такі керівники мають хороші тили у вигляді постійно підтримують їх вищестоящих керівників чи підлеглих. Вони не бояться будь-яких небезпек. Обережні рішення характеризуються ретельністю оцінки керівником усіх варіантів, сверхкрітічним підходом до справи, великою кількістю узгоджень.
За формою прийняття управлінські рішення можуть бути одноосібними і колегіальними. Одноосібними називаються рішення, які приймає одна людина. Групові або колективні рішення називаються колегіальними (в умовах ринкових відносин все частіше виникають ситуації і проблеми, вирішення яких вимагає комплексного аналізу, тобто участі групи фахівців).
За сферою впливу поділяють управлінські рішення на глобальні та локальні. Рішення, які позначаються на якому-небудь одному підрозділі організації або декількох, називається локальним, а рішення, що впливають на роботу організації в цілому, називаються глобальними.
До принципів прийняття управлінських рішень можна віднести: наукову обгрунтованість; своєчасність; несуперечливість; адаптивність; реальність. Розглянемо їх докладніше.
Наукова обгрунтованість рішення визначається насамперед ступенем обліку як закономірностей функціонування і розвитку об'єкта управління, так і тенденцій розвитку економіки і суспільства в цілому. Іншим найважливішим чинником, що обумовлює наукову обгрунтованість управлінського рішення, є компетентність особи, що приймає рішення (ОПР). Менеджер може бути компетентним і в змозі прийняти високоякісне рішення, а також реалізувати його ефективно лише в тому випадку, якщо він володіє спеціальними знаннями в тій області діяльності, якою керує. Рішення буде компетентним, якщо в ньому досить повно відображені цілі і завдання управління конкретним об'єктом у поєднанні зі знанням природи і специфіки цього об'єкта, а також тенденцій його розвитку у взаємодії з навколишнім середовищем. Крім того, знання справи, конкр...
