методик ОЦІНКИ стану ПІДПРИЄМСТВА. Стандартів же ОЦІНКИ, як и єдиної методики, що не існує, оскількі практично Кожна консалтингова (консультаційна) компанія в Україні й на Заході, чимало предприятий володіють власними «унікальнімі» методиками ОЦІНКИ.
ВАЖЛИВО роль в методології вартісного підходу до забезпечення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА Грає власне оцінка вартості підприємства (бізнесу). У Теорії и практіці традіційно існує три підході до ОЦІНКИ бізнесу:
· прибутковий підхід (income approach);
· порівняльній (ринковий) підхід (market approach);
· витратності (на Основі актівів) підхід (asset based approach).
До четвертого підходу можна Віднести Поширеними в зарубіжній практіці и новий для України підхід, Заснований на оцінці Майновий (реальні) опціонів.
Найбільш адекватним підходом в оцінці вартості бізнесу є прибутковий. Цею підхід грунтується на пріпущенні про ті, что ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА может буті Визначи як сума доходів, Які воно приносити своєму власнікові. Дещо спрощена представимо ринкову ВАРТІСТЬ бізнесу ПІДПРИЄМСТВА як відношення грошового потоку до средньоваженої вартості Капіталу:
Ринкова ВАРТІСТЬ бізнесу =,
де СF - очікуваній грошовий Потік ПІДПРИЄМСТВА, візначуваній як сальдо копійчаних коштів по трьом сферам ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (операційною, інвестіційною и фінансовою);- Середньозважена ВАРТІСТЬ Капіталу, розрахована як сума відносної прібутковості власного и позікового Капіталу з урахуванням їх пітомої Частки в Загальній структурі Капіталу.
прото зазначімо, что при оцінці бізнесу залежних від цілей ОЦІНКИ, знаходженої вартості, стану самого об'єкту и стану зовнішнього середовища слід використовуват поєднання декількох методів, найбільш відповідніх в даній сітуації. У загально випадка доцільно використовуват методи прибуткового підходу, як что найповніше враховують ВСІ Чинник вартості Компанії, разом з методами ОЦІНКИ опціонів для вартісної ОЦІНКИ виявленості реальних опціонів, пов язаних у балансі Компанії.
Таким чином, оцінка й управління вартістю ПІДПРИЄМСТВА є Головня інструментом забезпечення конкурентоспроможності, оскількі відповідні ним методики предлагают точні и взаємозв'язані КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ результатів - ВАРТІСТЬ Компанії, окрем бізнес-одиниць і Бізнес-процесів, на Основі якіх можна будуваті діяльність ПІДПРИЄМСТВА.
Це означає, что Головня Завдання и результатом Функціонування системи забезпечення конкурентоспроможності повинною дива Збільшення вартості ПІДПРИЄМСТВА.
Послідовність реалізації системи забезпечення конкурентоспроможності Складається з Наступний етапів:
1. Встановлення цільової орієнтації системи и рамок ее Функціонування.
. Формування і аналіз системи чінніків, что вплівають на конкурентоспроможність и ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА.
. Визначення и декомпозіція за рівнямі управління (стратегічному, тактичному й оперативному) конкретних цілей, об'єктів и крітеріїв Функціонування системи.
. Розробка системи базових Показників, что візначають Ефективність Функціонування системи по кожному об'єкту и рівню управління.
. Формування складу Завд...
