и людей виконувати її. Раніше вважалося, що основним прийомом мотивації, яке зберігає свою дієвість і в даний час, є метод «батога і пряника», згідно з яким люди можуть працювати тільки під страхом покарання або заради обіцяної винагороди. Надалі дослідження в цій галузі призвели до створення сучасних теорій мотивацій, що засновані на вивченні потреб людей і поведінці людей з урахуванням їх сприйняття і пізнання. [7, 217].
Сучасні керівники уважно ставляться до таких факторів, як:
.1. різноманітність роботи з утримання;
.2. зростання і розширення професійної кваліфікації працюючих;
.3. задоволення від роботи та її результатів;
.4. підвищення відповідальності;
.5. умови для прояву ініціативи;
.6. здійснення самоконтролю.
Бажання людини дуже часто виходять за рамки того, що необхідно йому для існування. Вони залежать як від об'єктивних, так і від суб'єктивних факторів і суттєво впливають на поведінку людини. Задоволення потреби може прийняти різноманітні види і привести до певних результатів.
Людина найчастіше виступає в ролі працівника, який реалізує свої мотиви саме на підприємстві. Але досягнення цілей організації безпосередньо залежить від ефективної роботи кожного працівника.
Слабким місцем у частині мотивації персоналу є роз'єднаність планування діяльності організацій та управління людськими ресурсами. Тим часом в сучасних умовах, як ніколи раніше, необхідно, щоб весь персонал діяв як згуртована команда з чітким баченням майбутнього, ясним поданням про своє значенні і мотивацією на самостійні дії для досягнення поставлених цілей. Добре навчений, організований і мотивований персонал реально визначає долю підприємства. Трудовий колектив і окремий працівник повинні розглядатися як ключовий елемент у функціонуванні підприємства. [11, 252]
Шлях до ефективного управління виробництвом лежить через розуміння мотивації трудової діяльності працівника. Ефективне управління не можливо без розуміння мотивів і потреб людини і правильного використання стимулів до праці. Лише знаючи, що рухає людиною, що спонукає його до дій і які мотиви лежать в основі цієї діяльності можна розробити ефективну систему методів і форм управління трудовими процесами.
Мотив характеризує, насамперед, вольову сторону поведінки, тобто він нерозривно пов'язаний з волею людини. Незважаючи на те, що багато мотиви зароджуються в підсвідомості, тим не менш, вони стають рушійною силою, детерминантом поведінки, лише, будучи в більшій чи меншій мірі усвідомлені. Мотив породжується певною потребою, виступає кінцевої причиною людських дій. Хоча мотив висловлює готовність до дії, спонукає до нього, він не може, і не перерости в дію або поведінку, в цьому випадку має місце боротьба мотивів, у якій перемагає і актуалізується найбільш сильний з них. [6, 147]
І так, мотивація займає одну з головних ролей у процесах становлення керівництва, створення і управління організації. Мотивація - процес формування у працівника необхідних стимулів, що є зовнішніми спонуканнями до праці, яке розвивається на основі усвідомлення, своїх особистих потреб, і потреби інших людей. Щоб ефективно рухатися до досягнення мети діяльності, керівник повин...
