на підприємстві, розробці стратегії бізнесу.
Функція обліку. Бюджетування є також основою для управлінського обліку. Система обліку повинна представляти точні факти по підрозділах, видах продукції, районам торгівлі або комбінації цих показників. Завдяки бюджетування на підприємстві з'являється можливість отримувати точну інформацію, порівнювати намічені цілі з дійсними результатами діяльності підприємства.
Роль бюджетування в управлінському обліку полягає в тому, щоб відбивати рух грошових коштів, фінансових ресурсів, рахунків і активів підприємства в максимально зручній формі, своєчасно подавати відповідні показники фінансової діяльності підприємства в найбільш прийнятному для прийняття ефективних управлінських рішень вигляді.
Функція контролю. Є також важливою для підприємства. Зрозуміло, як би не був хороший план, він залишається марним, якщо немає ефективного контролю за його здійсненням. Бюджет являє собою набір показників або критеріїв, які повинні використовуватися при контролі за діяльністю підприємства. Шляхом безперервного зіставлення фактичних даних з плановими показниками можна оцінювати діяльність на будь-якому етапі. Бюджетне планування дозволяє виявити відхилення діяльності від того, що передбачалося бюджетом, і скоригувати дії.
Бюджети на підприємстві повинні постійно переглядатися й корегуватися в міру необхідності для того, щоб зберігати їх контролюючу роль.
В якості основних принципів бюджетного планування можна навести такі:
- уніфікація всіх бюджетних форм, бюджетних періодів і процедур розробки для компанії і всіх структурних підрозділів;
- сумісність бюджетних форм, форматів з встановленими формами державної звітності;
- сумісність допоміжних бюджетних документів з основними бюджетними формами;
- забезпечення можливості складання зведеного бюджету;
- стабільність, незмінність процедур бюджетування і встановлених цільових нормативів протягом усього бюджетного періоду;
- поділ накладних витрат на витрати структурних підрозділів і компаній в цілому за формулою, єдиної для всіх підрозділів;
- безперервність процедури складання бюджетів, що передбачає регулярний перегляд і коригування раніше зроблених прогнозів на новий період, не чекаючи завершення діючого;
- завчасна формулювання фінансових цілей усіх підрозділів у вигляді завдань визначених норм рентабельності;
- облік доходів і витрат, надходжень і списань грошових коштів у порівнянних за часом одиницях обліку;
- детальний облік найбільш важливих статей витрат, чия частка в чистих продажах досить велика
2. Прогнозний баланс і прогнозний звіт про прибуток і збитки
.1 Складання прогнозного балансу
Для складання прогнозного балансу необхідно систематично накопичувати інформацію про роботу організації.
Прогнозування засноване на ретельному аналізі як можна більшої кількості окремих елементів доходів, витрат, активів, пасивів і обдуманої оцінці їх майбутньої величини з урахуванням взаємозв'язку між елементами, а також ймовірних майбутніх умов. Прогнозування ...
