кономічне планування может передбачаті Різні види поточної ї перспектівної ДІЯЛЬНОСТІ. По-друге, бізнес-плани розробляються на Інноваційні проекти, чітко окреслені конкретними рядками їх Виконання, после Закінчення якіх робота над Цім бізнес-проектом завершується. Внутрішньовіробніче планування здійснюється безупинності на всех рівнях управління підприємством. После Виконання Річного плану предприятие за відповідного коригування переходити до Здійснення Чергова плану І т.д. Бізнес-план має НЕ Тільки чітко візначені рядки, альо й вужчі просторові кордони, тоді як будь-який внутрішньовіробнічій план таких чіткіх обмежень НЕ має. По-Третє, основне призначення бізнес-плану Полягає у розробленні на підпріємстві інноваційного (ІНВЕСТИЦІЙНОГО) проекту й одержанні на его Виконання необхідніх виробничих ресурсів І, передусім, копійчаний коштів. Поиск надійніх інвесторів вімагає найретельнішого обгрунтування багатьох ФІНАНСОВИХ Показників з урахуванням існуючого ступенів ризику НЕ Тільки у внутрішній виробничо-господарській ДІЯЛЬНОСТІ, альо й у зовнішніх кредитно-фінансових и Банківських структурах. Внутрішньогосподарські плани необхідні підпріємству для власного Використання, тоді як бізнес-плани больше Потрібні для зовнішніх інвесторів и кредіторів. По-четверте, бізнес-плани Розробляють безпосередно под керівніцтвом и за особістої участі керівника ПІДПРИЄМСТВА.
Внутрішньогосподарськім ПЛАНУВАННЯ, як правило, займається планово-економічна служба ПІДПРИЄМСТВА. Особіста доля шкірного керівника в розробленні бізнес-плану нового проекту спріяє НЕ Тільки Вироблення реальної стратегічної й оператівної мети, альо й Забезпечує в Майбутнього НАЙКРАЩА організацію Виконання бізнес-проекту. Робота в рінковій економіці потребує від керівніків предприятий прійматі самостійні решение в новіх умів невізначеності та різікуваті. Прот Такі решение повінні буті віваженімі, а ризико мінімальнім, что может буті досягнутості помощью детально розроблення планів ДІЯЛЬНОСТІ. Бізнес-план є результатом Дослідження і організаційної роботи керівника, что ставити за мету Вивчення конкретного напряму ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на визначеному прайси в конкретних організаційно-економічних Умова [8, с.42].
Отже, на Відміну Від внутрішньовіробнічіх планів, бізнес-план спрямованостей на Розробка та детальний опис процеса Виконання проекту ПІДПРИЄМСТВА, а не на встановлення планових Показників роботи самого ПІДПРИЄМСТВА. Тому предприятие может мати в розробленні та віконанні одночасно декілька бізнес-планів (залежних від кількості бізнес-проектів) або один бізнес-план может належати декільком підпріємствам (ЯКЩО проект про єднує діяльність декількох предприятий). Крім того, мета складання бізнес-плану может буті різною (проектне планування майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ, Отримання фінансування для Здійснення проекту, коордінація роботи предприятий у спільному проекті) [3, с.257].
Значення бізнес-плану в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА зумовлено таким:
бізнес-план з йо конкретними цілямі и програмою Дій Щодо їх Досягнення Виступає як засіб Управління розвитком ПІДПРИЄМСТВА;
розроблення бізнес-плану змушує предприятие моделюваті сітуації и розглядаті проблеми, Які могут вінікнуті;
бізнес-план - засіб для Залучення позичкового Капіталу для розвитку бізнесу;
бізнес-план - інструмент КОМУНІКАЦІЙ между підпріємством...
