мопов'язаний комплекс довгострокових заходів в ім'я зміцнення життєздатності та мощі організації по відношенню до її конкурентам.
Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. Як правило, стратегія розробляється на кілька років вперед, конкретизується в різних проектах, програмах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання. Значні витрати праці і часу багатьох людей, необхідні для створення стратегії підприємства, не дозволяють її часто міняти або серйозно коригувати, тому вона формулюється в досить загальних виразах. Така стратегія називається передбачуваної.
Однак, поява нових непередбачених обставин як усередині організації, так і поза нею, які не вкладаються в початкову концепцію стратегії, може привести до відкриття нових перспектив розвитку та можливості для поліпшення існуючого стану справ або, навпаки, змусити відмовитися від передбачуваної політики та плану дій. У такому випадку первісна стратегія стає нездійсненною і підприємство переходить до розгляду і формулювання невідкладних стратегічних завдань. [24]
Найбільш поширені, вивірені практикою і широко освітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу зазвичай називаються базисними, або еталонними. Досить докладний опис даних стратегій представлено О.С. Виханским - основоположником і лідером російської школи менеджменту. Ці стратегії відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або новий стан.
Першу групу еталонних стратегій складають стратегії концентрованого зростання. До них відносяться ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту або ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або переходить на новий ринок.
До конкретних типам стратегій першої групи відносяться стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку і стратегія розвитку продукту.
Використовуючи стратегію посилення позиції, фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. Реалізація стратегії посилення позицій допускає також здійснення горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами. [2]
Стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту. Тут є ряд альтернатив, таких як використання нових каналів збуту, територіальна експансія або пошук нових сегментів на тому ж регіональному ринку. [23]
Стратегія розвитку продукту полягає в тому, що фірма розробляє нові чи модифіковані товари для існуючих ринків, робить ставку на нові моделі, поліпшення якості, інші інновації, тісно пов'язані з уже впровадженим товарами, і реалізує їх споживачам, позитивно налаштованим по відношенню до фірми і її торговим маркам. [21]
Другу групу еталонних ...
