Автор определеніяГод разработкіОпределеніе понятіяСсилка на істочнікОсобенності і недоліки Р.А. Фатхутді-нов2001Результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту 33В понятті визначені цілі досягнення в розробці управлінських рішень А.Г. Венделін 2004Творческій акт суб'єкта управління (індивідуального чи групового особи), що визначає програму діяльності колективу по ефективному дозволу назрілої проблеми на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу інформації про її состояніі7Рассмотреніе поняття в розрізі систем управленіяЕ.А. Смирнов 2000Результат колективного творчої праці завжди носить соціальний, суспільний характер; навіть коли керівник один розробляє рішення, то колективний інтелект неявно впливає на цей процесс29Вніманіе на поняття з боку соціальних факторовВ.В. Ременников 2004 Вибір альтернативи, здійснений керівником в рамках його посадових повноважень і компетенції, спрямований на досягнення цілей організаціі26Рассмотреніе поняття від імені керівника
Відповідно, управлінські рішення відрізняються від рішень, прийнятих у приватному житті за такими параметрами:
) по цілях - суб'єкт управління приймає рішення не для задоволення власних інтересів, а для вирішення проблем організації, поточних питань і досягнення тактичних і стратегічних цілей організації.
) за наслідками - рішення, що приймаються у приватному житті позначаються на житті взяли їх індивідів, управлінські рішення впливають на діяльність всієї організації і її співробітників; чим вище рівень прийняття управлінського рішення, тим серйозніше їх наслідки.
) з розділення праці - у приватному житті рішення виконується тим, хто його прийняв, управлінські рішення виконуються на основі поділу праці: керівник - виконавці.
) за професіоналізмом - рішення приватного порядку приймаються людьми в силу їхнього досвіду і розуму, управлінські рішення вимагають не тільки досвіду, але й спеціальної підготовки, професійних знань, що дають право отримати повноваження для самостійного прийняття рішень.
Таким чином, управлінське рішення - досить складне явище, що становлять основу щоденної праці менеджера [26].
Управлінське рішення являє собою прямий зв'язок між суб'єктом і об'єктом управління. Управління об'єктом (організацією) здійснюється опосередковано від ОПР до керованого суб'єкту (керівнику середньої ланки).
Особа, що приймає рішення (ОПР) - індивід, група зацікавлених осіб або колективний апарат управління, який з повною відповідальністю постійно займається усуненням виникаючих в організації проблем або постійно займається вирішенням завдань в інтересах всієї організації.
В якості основних функцій управлінських рішень можна назвати наступні:
напрямна функція - проявляється в тому, що вони приймаються виходячи з довгострокової стратегії розвитку підприємства, конкретизуються в різноманітних задачах. Одночасно рішення є направляючої основою для реалізації загальних функцій управління - планування, організації, контролю, мотивації, які реалізуються через посередництво рішень;
координуюча функція рішень відбивається в необхідності узгодження ді...
