дку рішення.
3) принцип оптимальної інформованості. Раціональні управлінські рішення досяжні, коли їм відповідає достатня інформаційна база. Причому для кожного з управлінських рівнів існує оптимальний розмір інформаційної бази, який визначається рядом факторів.
) принцип автоматизму реалізації управлінських рішень. Принцип полягає в тому, щоб прийняте керівником «рішення» автоматично (тобто обов'язково, причому в максимально короткі терміни і в неспотвореному вигляді) доводилося до необхідного рівня і ставало практичним керівництвом до дії.
Щоб реалізувати цей принцип, необхідна система добре налагоджених і взаємопов'язаних управлінських механізмів. Якщо такі механізми відсутні або їх сукупність недостатня, будь-яке, навіть найкраще рішення може залишитися нереалізованим або його виконання невиправдано затягується.
5) принцип обліку ймовірних наслідків. Раціональне управлінське рішення передбачає врахування можливих наслідків його реалізації.
6) принцип свободи вибору. Якщо у людини (групи), що приймає рішення, немає або недостатньо умов для вибору з безлічі можливих варіантів, то про ефективне вирішенні залишається тільки мріяти. Вищестоящий керівник, який зв'язує по руках і ногах нижчестоящого керівника, не дає і кроку зробити самостійно, не має права розраховувати на прийняття ним ефективних рішень.
) принцип відповідальності. Приймаючий рішення несе відповідальність за результати реалізації прийнятого рішення. Це в рівній мірі відноситься і до колегіально прийнятим рішенням. Зауважимо, що рішення людини про собі не пов'язане з таким високим почуттям відповідальності за долю осіб, залежних від керівника, як це характерно при прийнятті рішень, які безпосередньо стосуються цих осіб (хоча і в індивідуальній діяльності рішення діючого суб'єкта надають певний вплив на долю навколишніх осіб ).
) принцип пропорційності прав і відповідальності. Найгірші рішення приймаються тоді, коли має право приймати рішення не несе за них відповідальності і коли той, на кого покладена відповідальність, не має права вирішувати.
Даний принцип передбачає оптимальний розподіл обов'язків і відповідальності між керівником і виконавцем різного рівня, а саме: рівень відповідальності і ступінь компетентності особи, що приймає рішення, повинні відповідати змісту і рівню його функціональних обов'язків.
) принцип творчості. Творчість в управлінні не завжди високо цінувалося, але зараз це важлива цінність, і, ймовірно, її значення буде зростати. Особливо творчий підхід потрібний, коли наявним рішенням не вистачає ефективності і сили. Він необхідний для уточнення проблем і пошуку ідей, що виходять за межі звичайних рамок, для того щоб поставити під сумнів базові припущення.
У процесі творчого вирішення проблем виділяють і описують п'ять стадій: вивчення проблеми, вироблення ідей, відсів застосованих ідей, планування нововведень, зворотній зв'язок і аналіз.
) принцип своєчасності. Він орієнтує на вибір найкращого моменту для прийняття рішення. Рішення не дасть очікуваного ефекту, якщо воно передчасне і, тим більше, якщо воно запізнилося. Напрошується аналогія із стріляниною по рухомій мішені. Передчасний постріл тут такий же «результативний», як і постріл, зроблений із запіз...
