ненням.
) принцип єдності єдиноначальності і колегіальності. Єдиноначальність і колегіальність, на перший погляд, виключають один одного. Перше передбачає персональну відповідальність за прийняття рішення та відповідне право, друге - колективну відповідальність і право. Однак насправді вони можуть бути вдало суміщені. Скажімо, керівник при підготовці рішення активно консультується з підлеглими (колегіальність) і з урахуванням їх думки ухвалює рішення, беручи на себе всю повноту відповідальності (єдиноначальність). Колегіальність у даному випадку виражається в неявній формі, хоча вона може проявитися і більш явно (наприклад, при колективному обговоренні альтернативних пропозицій).
) принцип співучасті. Він означає активну і безпосередню участь у прийнятті рішення тих, кого воно стосується. Порушення цього принципу призводить до того, що люди звикають бути тільки виконавцями, вважають, що брати участь у вирішенні виробничих проблем - не їхня справа. Такий підхід формує і закріплює відомий стереотип мислення: «Наше діло маленьке, нехай за нас начальство думає». У цього стереотипу є достовірно-трагічна сторона: працівники можуть виконувати роботу, знаючи, що вона веде до помилкових результатів.
.2 Основні поняття процесу прийняття управлінських рішень
Рішення - результат розумової діяльності людини, що приводить до якого-небудь висновку або до необхідних дій.
Управлінське рішення - це вибір альтернативи, здійснюваний особою, яка приймає рішення, в рамках його посадових повноважень і компетенцій, спрямований на досягнення цілей організації.
Р.А. Фатхутдінов визначає управлінське рішення як результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.
Прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Даний процес включає багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи Даний процес лежить в основі планування діяльності організації, так як план - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей.
Ефект - це досягається результат в його матеріальному, грошовому, соціальному та інших виразах.
Ефективність - відносний ефект, результативність процесу або операції, який визначається як відношення ефекту до витрат, що зумовив його появу.
Розробка ефективних управлінських рішень - необхідна умова забезпечення конкурентоспроможності продукції та організації на ринку, формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики, регулювання соціально-психологічних відносин в організації, створення позитивного іміджу.
В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить досить формалізований характер, так як рішення стосується не однієї особистості, а підрозділу чи організації в цілому. Як правило, рішення повинні прийматися там, де виникає проблемна ситуація, для цього менеджерів відповідного рівня ...
