осподарських рішень, що розглядаються в науково-прикладному плані, - це якраз та область, де в досить значній мірі проявляється спільність закономірностей управління, що відображають його організаційно-технічну сторону.
Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом удосконалювання процесу прийняття рішень. Якщо комунікації - свого роду «стрижень», пронизливий будь-яку діяльність в організації, то прийняття рішень - це «центр», навколо якого обертається життя організації.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Тема мого курсового проекту «Ефективність управлінського рішення: сутність, види, оцінка». Дана тема актуальна і цікава тим, що вона відносно недавно отримала свій розвиток. І сучасні російські підприємства не достатньо приділяють уваги якості прийнятих рішень. У даному проекті розглядається сутність управлінських рішень, вказуються характерні особливості рішень, фактори, що визначають їх якість.
Метою курсового проекту є вивчення факторів, що впливають на ефективність прийнятих рішень.
Реалізація поставленої мети зажадала рішення наступних дослідницьких завдань:
систематизувати і поглибити отримані знання;
опрацювати професійно-орієнтовану інформацію щодо підвищення якості прийнятих рішень;
вивчити основні теоретичні положення досліджуваної теми;
порівняти різні підходи авторів до застосування теорії на практиці;
використовувати отримані знання для підвищення якості рішень.
Предметом курсового проекту є ефективність прийнятих рішень.
ГЛАВА 1. СУТНІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
.1 Принципи прийняття управлінських рішень
Основними принципами прийняття управлінських рішень є:
) принцип системності. Багато підприємств працюють вхолосту, відчувають стресові ситуації, фінансові втрати, на них спостерігається демотивация співробітників. І все це тому що, або не були оптимальними прийняті рішення, або рішення були правильні, але їх реалізація наштовхнулася на труднощі через те, що було забуте щось істотне. Принцип системності якраз і орієнтує на всебічний облік значимих чинників.
) принцип стандартизації (стандартних управлінських ситуацій і рішень). Суть його полягає в тому, що більшість реальних управлінських ситуацій може бути зведене до набору так званих стандартних або базових. Процедури вироблення і реалізації управлінських рішень для стандартних ситуацій детально розроблені, а дії керівника в цих випадках добре відомі з практики.
У разі, якщо управлінська ситуація не вкладається цілком в рамки стандартної, вивчається можливість її розчленування на стандартну і нестандартну частини. Для нестандартної частини ситуації необхідний спеціальний аналіз з метою знаходження спеціального, особливого для даного випа...
