обка компетенцій працівників (в психологічній частини);
оцінка персоналу при наймі на роботу, при ротаціях і нових призначеннях;
психологічна діагностика професійно важливих властивостей і якостей співробітників;
консультування в галузі професійної діяльності;
передача співробітникам соціально-психологічних знань;
адаптації працівників на місці їх роботи.
робота з кадровим резервом;
аналіз плинності кадрів, і рекомендації за результатами досліджень.
) психологічному консультуванні та психологічної допомоги:
атестація посад, з урахуванням психологічних вимог до тієї чи іншої посади, розробка посадових інструкцій;
виявлення недоліків в організації робочих місць, моніторинг задоволеності персоналу.
) Організаційному управлінні:
психологічній підтримці колективу при змінах і реорганізаціях;
формування організаційної культури компанії;
управління конфліктами, їх дозвіл, створення сприятливого клімату, що перешкоджає їх виникненню;
здійснення спостереження за соціально-психологічним кліматом в колективі, його оздоровлення.
Співробітники - одна з найголовніших цінностей ВАТ «ФСК ЄЕС» в цілому, і ПС Камала - 1 зокрема, від професіоналізму яких залежить майбутнє всієї Компанії. В даний час на ПС Камала - 1 працюють більше 10 молодих фахівців, професійне становлення яких є найважливішим компонентом кадрової роботи. Природно, що молоді фахівці, що прийшли на виробництво, стикаються з проблемами періоду адаптації. Тому, одночасно з наказом про призначення на посаду кожному фахівцю призначається керівник стажування на строк до одного року. Загальна схема роботи з молодими фахівцями показана в Додатку В.
При цьому психолог відділу кадрів стежить за своєчасним складанням молодим спеціалістом та його керівником індивідуального плану стажування за отриманою спеціальністю і затвердженням його одним з керівників підприємства. Виконання індивідуального плану систематично контролює керівник стажування. Копія плану зберігається в особистій справі молодого фахівця. По закінченні терміну стажування останній складає звіт і представляє його комісії з підведення підсумків стажування, яка дає рекомендацію про подальше використання даного працівника.
Основним завданням стажування молодих фахівців є придбання ними необхідних практичних і організаторських навичок для виконання обов'язків по займаній посаді, поглиблення знань економіки виробництва, наукової організації праці та управління, ознайомлення з науковими, технічними та виробничими досягненнями. Разом з тим за час стажування виявляються ділові та особистісні якості випускників вузу. Після закінчення одного року роботи проводиться зустріч керівників підприємства з молодими фахівцями для співбесіди за результатами роботи, житловим умовам, питань побуту тощо План стажування молодого фахівця представлений у Додатку Г.
Крім того, протягом двох років молодий фахівець повинен пройти ряд тренінгів, спрямованих на розвиток особистих компетенцій в рамках корпоративної культури ВАТ «ФСК ЄЕС». Так, для прискорення соціалізації, сприяння професійному розвитку і підтримки молодих кадрів, на підприємстві реалізуються програми:
«Адаптація». Нові співробітники знайомляться з організаційною структурою, виробничої специфікою і корпоративною культурою.
«Програма кадрового резерву». Молоді фахівці, добре проявили себе в практичній роботі, стають основним джерелом поповнення резерву кадрів на висування.
«Комплексна програма навчання молодих фахівців», що надає можливість молодим фахівцям підвищувати профессиональ-ні компетенції та розвивати лідерські якості за допомогою участі у навчальних заходах:
підготовка та підвищення кваліфікації фахівців, що відносяться до категорії виробничого персоналу, в Центрах підготовки виробничого персоналу ВАТ «ФСК ЄЕС»;
навчання за допомогою системи щотижневого навчання - «День знань» та системи дистанційного навчання;
навчання і розвиток молодих фахівців з інноваційним програмам, і навчання в аспірантурі та докторантурі,
а також отримання професійного досвіду за допомогою проходження стажувань, у тому числі зарубіжних.
«Соціальний пакет працівника» - набір пільг, послуг і матеріальних компенсацій, що надаються молодим працівникам. Соціальний пакет включає в себе матеріальну допомогу та винагороди, добровільне медичне страхування, страхування від нещасни...
