кар'єрного зростання, різні соціальні програми.
ПС Камала - 1 введена в експлуатацію в 1961 році і є найбільшим енергетичним вузлом об'єднаної енергетичної системи (ОЕС) Сибіру. Встановлена ??потужність підстанції - 1400 МВА. На підстанції встановлено чотири автотрансформатора напругою 500 кВ потужністю по 250 МВА і два напругою 220 кВ потужністю по 200 МВА. Підстанція забезпечує видачу потужності Красноярської ГРЕС - 2 споживачам регіону, серед яких Зеленогорский ЕХЗ, промислові підприємства міста Канська, Транссибірська залізнична магістраль, Бородинський вугільний розріз та інші.
У колективі ПС Камала - 1 трудитися більше 120 співробітників різних спеціальностей, в тому числі 75,2% чоловіків, 24,8% -жінки. При цьому, у структурі чоловічого персоналу виділяються: 17% - керівників, 32% - фахівці і службовці і 51% - робітників. Серед жінок фахівців і службовців - 73%, керівників - 10% і 17% - робітників.
Річний показник плинності персоналу по підприємству в динаміці з 2008 р з 7,5% знизився на 1,5% і за 2012 р склав 6%.
Протягом кількох останніх років спостерігається зниження середнього віку співробітників. У період з 2010 по 2012 рр. середній вік знизився з 39,8 років до 38,8 років. При цьому абсолютна більшість персоналу (56%) складають працівники найбільш економічно і соціально активного віку - до 40 років.
Кадрова політика підприємства націлена на своєчасне забезпечення підприємства кваліфікованим персоналом, а також на створення умов для ефективного розвитку і використання людських ресурсів. В даний час ведеться розширення існуючої ПС Камала - 1 у зв'язку з необхідністю будівництва заходження двох ліній електропередач 500 кВ обґрунтованих у схемі видачі потужності Богучанської ГЕС і увязанной з нею схеми зовнішнього електропостачання Богучанської алюмінієвого заводу та інших споживачів електроенергії в Приангарье. Протяжність нової лінії 500 кВ «ПС Ангара - ПС Камала - 1» становить понад 350 км.Для реалізації проекту на роботу в ПС Камала - 1 залучаються нові кваліфіковані кадри.
Система управління персоналом - один з ключових чинників реалізації стратегії розвитку підприємства. Основні труднощі при підборі персоналу на об'єкти підприємства полягає в тому, що вони віддалені від населених пунктів. Тому підприємство розробило план заходів щодо укомплектування нових підстанцій персоналом - кваліфікованими фахівцями безпосередньо на території Кежемского і Богучанської районів краю. У випадку, якщо підібрати співробітників з числа місцевих жителів не вдасться, керівництво підприємства розглядає організацію робіт на зазначених підстанціях вахтовим методом або надання орендованого житла для висококласних фахівців з інших міст краю, насамперед, з Красноярська. У крайовому центрі для пошуку персоналу Красноярське підприємство планує організувати взаємодію з Політехнічним інститутом Сибірського федерального університету і з крайовим відділенням державної служби зайнятості.
Результатом проведених заходів мають стати «омолодження» персоналу, підвищення престижу професії та обмеження активної плинності не вище 8% в рік. Не менш 80% керівних працівників Компанії повинні бути призначені з числа раніше найнятих на нижчестоящі позиції співробітників. І в кінцевому підсумку реалізація основних напрямів кадрової політики повинна привести до забезпечення необхідним персоналом необхідної кваліфікації, в запланований час і з оптимальним рівнем витрат на зазначену діяльність. Тому питань залучення перспективних молодих кадрів та взаємодії з вузами, створення ефективних програм розвитку персоналу, сприяння професійному та кар'єрному росту співробітників, оцінки та мотивації персоналу на підприємстві приділяє дуже велику увагу. Особливе місце в даних заходах належить психологічній службі підприємства.
. Психологічна підтримка і супровід
Психологічна служба ПС Камала - 1 прикріплена до відділу кадрів і регламентується «Положенням про психологічну службу» (Додаток Б).
Наявність посади психолога на підприємстві говорить про розвиненому, сучасному підприємстві, орієнтованому на введення нововведень, турботі про співробітників, орієнтації на сучасні методи роботи, адекватному сприйнятті ринку праці. Психолог стежить не тільки за життєдіяльністю підприємства, але і враховує фактори, що впливають на трудову активність працівників, і прагне знизити їх негативний вплив і підвищити позитивне.
Психолог ПС Камала - 1 бере активну участь у вирішенні безлічі питань соціальної та виробничої житті підприємства. Його функції при:
) Роботі з персоналом:
відпрацювання процедури добору кандидатів на працевлаштування відповідно до компетенціями;
розр...
