зі певну схему взаємозв'язків між ланками і окремими працівниками, зайнятими рішенням управлінських завдань організації.
Організаційна структура компанії безпосередньо пов'язана з цілями, функціями і процесом управління, людьми, їх повноваженнями, і має великий вплив на всі сторони роботи організації.
На сьогоднішній день організаційна структура ТОВ «МПК« Петровський »побудована за лінійно-функціональним принципом згідно додатка А.
Лінійно - функціональна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи, які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу.
Виходячи з даної організаційної структури, можна виділити її переваги і недоліки.
Переваги лінійно-функціональної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих;
чітке забезпечення узгодженості дій виконавців.
Недоліки структури:
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
велике число" поверхів управління» між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Недоліки цієї структури випливають, в основному, з принципу одноосібного прийняття керівником управлінських рішень, так як для ухвалення якісних та ефективних рішень від нього вимагається всебічна компетенція по всіх функцій і аспектам об'єкта управління. У сучасних умовах недоліки цієї структури переважують її гідності.
У таблиці розглянуто є підприємство рентабельним за останні три роки.
Таблиця 2 Аналіз прибутку ТОВ «МПК« Петровський »за 2011-2013 рр., тис.руб.
ПоказателіСумма, тис. руб.Темп росту,% Уд. вага,% Відхилення, (+, -) 2 011 г.2012 г.2013 г.2011 р до 2 010 г.2012 р до 2 011 г.2010 г.2011 г.2012 г.2011 р до 2 010 г.2012 р до 2011 г.Виручка від продаж681576775324879957113,75113,5010010010093748104633Себестоімость реалізаціі433155532169639441122,86120,1663,5568,6472,6799014107272Валовая прібиль24842124315524051697,8898,9136,4531,3627,33-5266-2639Коммерческіе расходи579917513885966129,57114,418,519,699,771714710828Управленческіе расходи74262695007967193,59114, 6310,908,969,05-476210171Прібиль (збиток) від продаж116168985177487984,8176,0117,0412,718,51-17651-23638Прочіе доходи418468345197163,3476,050,610,880,592650-1637Прочіе расходи71382003433423280,67166,831,052,583,801289613389Прібиль до налогообложенія114956832724293572,4451,5616,8710 , 744,88-31684-40337Текущій податок на прібиль2207312838791258,1661,633,241,660,90-9235-4926Постоянние податкові зобов'язання (активы)150224411572162,5264,400,220,310,18939-869Прочее11537420325,225,350,020,050,002259-354Чистая прібиль90905678793468974,6751,1013,348,753,94-23026-33190
2. Аналіз системи управління підприємством ТОВ «М'ясопереробний комплекс« Петровський »
стратегічний якісну працю преміювання
Ефективне управління персоналом є однією з умов успішного розвитку ТОВ «МПК« Петровський ».
Процес управління персоналом ТОВ «МПК« Петровський »має два основні аспекти: функціональний і організаційний.
У функціональному відношенні під управлінням персоналом подразумеваются наступні найважливіші елементи діяльності ТОВ «МПК« Петровський »:
визначення загальної стратегії;
- планування потреби підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу;
- залучення, добір і оцінка персоналу;
побудова та організація робіт, у тому числі визначення робочих місць, функціональних і технологічних зв'язків між ними, змісту та послідовності виконання робіт, умов праці;
політика заробітної плати та соціальних послуг, управління витратами на персонал;
підвищення кваліфікації персоналу і його перепідготовка;
система просування по службі (управління кар'єрою);
вивільнення персоналу.
