сами організації в досягненні високої продуктивності праці , підвищення ефективності виробництва, отриманні найкращих економічних результатів діяльності підприємства і галузі в цілому.
Основою трудових відносин досліджуваного підприємства є колективний договір. Даний документ укладено з метою врегулювання взаємовідносин між роботодавцем та працівниками, закріплення пільг і гарантій працівників, наданих законодавством. Для роботи на сучасному обладнанні необхідний високопрофесійний та інтелектуальний колектив. На підприємстві створені хороші умови для підвищення професійно-технічного рівня працівників.
Основним чинником мотивації продуктивної і якісної праці є гідна заробітна плата. Зобов'язання за її своєчасну виплату і співвідношенню з мінімальним споживчим бюджетом, прийняті колективним договором, завжди виконувалися в повному обсязі. На підприємстві ведеться робота щодо вдосконалення оплати праці працівників і посиленню мотивації. Діє система доплат і надбавок до тарифних ставок (окладів).
Відомо, що мотивований персонал - це запорука процвітання організації. Але як і раніше одним з найбільш суперечливих залишається питання про вплив матеріальних і нематеріальних стимулів на якість роботи співробітників. Очевидно, що ефективна система стимулювання припускає баланс цих двох видів стимулів.
Все більше число керівників приходять до розуміння, що мотивований співробітник працює набагато більш ефективно і забезпечує організації більший прибуток, ніж невмотивований. Розглянемо стимули трудової діяльності (таблиця 1.2) .Возможна застосування економічних методів у РУП «Белпочта» дуже обмежені. Нижче в таблиці представлені можливості економічного стимулювання праці працівників РУП «Белпочта» і інструментів, що застосовуються в організації.
Таблиця 1.2 - Інструменти та методи стимулювання праці в РУП «Белпочта»
Форма стімулірованіяСодержаніеЗаработная платаОплата праці работнікаБонусиРазовие рідкісні виплати з прибутку організацііУчастіе в акціонерному капіталеНет (республіканське унітарне підприємство) Участь у прибутку - виділення частини прибутку на формування заохочувального фондаОчень маленькоеДополнітельние виплати витрат на мобільний зв'язок, транспортних витрат, витрат на пітаніеТолько окремим категоріям, пов'язаним з представницькими функціяміЛьготное кредітованіенетПутевкі поездкіДа за участю профсоюзаОбученіе в організацііОрганізація праці новоприйнятих працювати, підвищення кваліфікації, перекваліфікація, суміщення професій, у тому числі - на робочому місці, стажування та обмін опитомМедіцінское обслуговування та страхування; інші види страхованіяНетПрограмми, пов'язані з вихованням і навчанням детейНет Примітка - Джерело: власна розробка
Основний принцип формування фонду заробітної плати - оптимальне і ефективне використання трудових ресурсів. Фонд заробітної плати на рік по заводу формується відповідно до затверджених річними обсягами виробництва і реалізації продукції, розрахункової середньоспискової чисельністю і базовою середньою зарплатою, узгодженої з міністерством зв'язку і комунікацій. Розмір оплати праці керівників, які працюють на умовах строкового трудового Договору, встановлюється директором і оформляється додатком до трудового договору строком на 1рік.
При виконанні планових показників, згідно з колективним договором підрозділам дано право на виплату 1,5% (від ФЗП) мотиваційного фонду працівникам.
На підприємстві застосовуються форми оплати праці - відрядно-преміальна, повременно- преміальна. На кожній дільниці, де вводиться преміальна система, повинен бути забезпечений облік виконання показників преміювання (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Показники додаткового преміювання
Підвищувальні% 1. за виконання особливо важливих работДо 82. за професійне мастерствоДо 153. за виконання термінових робіт в максимально короткий срокДо 164. за несприятливі, небезпечні умови праці (для робітників, які не отримують доплату за Колективним договором за шкідливі і небезпечні умови праці) До 2Поніжающіе1. за прогул, поява на робочому місці в стані алкогольного опьяненіяДо - 502. за порушення Правил внутрішнього трудового розпорядку (запізнення, передчасний відхід з роботи, наднормативні перерви і т.д.) 10 за кожен случай3. за порушення правил техніки безопасностіДо 44. аварію з вини работнікаДо 55. за невиконання вказівок руководітеляДо 0 Примітка - Джерело: власна розробка
Премія робочим нараховується за місячними показниками роботи у відсотках до суми заробітної плати. Розмір премії робітникам стверджує начальник підрозділу або ділянки. Начальнику ділянки надається право позбавляти окремих робочих повністю або частково премії за виробничі упущення в...
