ий банк, опора фінансової системи країни, основа її зростання і благополуччя
· Активний учасник економічного і соціального розвитку кожного регіону і міста
· Російський банк, активно бере участь у розвитку світової фінансової системи
· Відповідальний банк, який усвідомлює наслідки своїх рішень і активно інвестує в зростання фінансової грамотності та культури
· Банк, в якому працюють люди з активною життєвою позицією
Стратегія
21 жовтня 2008 Наглядова рада Ощадбанку Росії одноголосно схвалив
Стратегію розвитку Ощадбанку до 2014 року Основні напрямки перетворень.
Основні напрямки перетворень:
· Максимальна орієнтація на клієнта і перетворення Ощадбанку в «сервісну» компанію з обслуговування індивідуальних і корпоративних клієнтів
· Технологічне оновлення Банку та індустріалізація систем і процесів
· Істотне підвищення операційної ефективності Банку на основі найсучасніших технологій, методів управління, оптимізації та раціоналізації діяльності в усіх напрямках за рахунок впровадження Виробничої Системи
Ощадбанку, розробленої на базі технологій Lean
· Розвиток операцій на міжнародних ринках, насамперед у країнах СНД
Цілі і завдання до 2014 року
Реалізація Стратегії розвитку дозволить Банку зміцнити позиції на російському ринку банківських послуг і досягти фінансових і операційних показників, що відповідають рівню висококласних універсальних світових фінансових інститутів.
2. Аналіз функцій управління ВАТ «Ощадбанку Росії»
Зміст системи управління персоналом банку включає:
визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку банку;
формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка);
кадрова політика;
система загальної та професійної підготовки кадрів;
адаптація працівників в банку;
оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості;
оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для банку;
система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
міжособистісні відносини між працівниками;
діяльність багатофункціональної кадрової служби як органу, відповідального за забезпечення банку працівниками та за надійний соціальний захист співробітників.
. 1 Основними цілями системи управління персоналом банку є
підвищення конкурентоспроможності банку в ринкових умовах;
підвищення ефективності праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби банку в працівниках в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника в банку, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на працівників (залучення, розвиток персоналу);
забезпечення реалізації потреб та інтересів працівників відносно змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо.;
підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на працівників.
. 2 Основних функції служби управління персоналом банку
функції служби управління персоналом у формуванні кадрової політики банку;
перспективне і поточне планування персоналу;
відбір і первинне розвиток персоналу;
організація процесу подальшого розвитку персоналу;
оцінка результатів діяльності персоналу;
формування ...
